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互联网环境下购物中心商业模式研究--以百度与万达合作模式为例

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
目录第8-11页
1 绪论第11-14页
    1.1 选题背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究主要内容第12页
    1.3 研究方法和研究思路第12-14页
2 概念界定和相关理论回顾第14-23页
    2.1 购物中心的概念第14-15页
        2.1.1 购物中心的含义第14页
        2.1.2 购物中心的分类第14-15页
    2.2 国内外购物中心现状第15-16页
    2.3 购物中心相关理论第16-17页
    2.4 商业模式的概念第17-20页
        2.4.1 商业模式的含义第17-18页
        2.4.2 商业模式的分类第18-20页
    2.5 商业模式的相关理论第20-22页
    2.6 消费者行为分析相关理论第22-23页
3 购物中心面临的环境和挑战第23-32页
    3.1 购物中心宏观环境分析——PEST分析第23-26页
        3.1.1 政治环境第23-24页
        3.1.2 经济环境第24-25页
        3.1.3 社会环境第25页
        3.1.4 科技环境第25-26页
    3.2 购物中心行业分析——波特五力模型第26-29页
        3.2.1 进入壁垒第27-28页
        3.2.2 替代品威胁第28页
        3.2.3 买方议价能力第28-29页
        3.2.4 卖方议价能力第29页
        3.2.5 竞争第29页
    3.3 消费者需求与购物中心商业模式影响分析第29-32页
        3.3.1 消费者特征及购物习惯对购物中心商业模式的影响分析第30-31页
        3.3.2 消费者服务质量要求频率对购物中心商业模式的影响分析第31-32页
4 购物中心互联网商业模式第32-40页
    4.1 基于商业模式要素的购物中心互联网商业模式构建第32-38页
        4.1.1 购物中心互联网商业模式优势及核心资源第32-33页
        4.1.2 购物中心互联网商业模式客户关系第33页
        4.1.3 购物中心互联网商业模式价值服务第33-34页
        4.1.4 购物中心互联网商业模式渠道通路第34-35页
        4.1.5 购物中心互联网商业模式收入来源第35页
        4.1.6 购物中心互联网商业模式重要伙伴第35-36页
        4.1.7 购物中心互联网商业模式成本结构第36页
        4.1.8 购物中心互联网商业模式关键业务第36-38页
        4.1.9 购物中心互联网商业模式客户群体第38页
    4.2 购物中心互联网商业模式评价第38-40页
        4.2.1 购物中心互联网模式的优势第38页
        4.2.2 购物中心互联网模式的劣势第38-40页
5 案例分析第40-53页
    5.1 万达百度合作商业模式基本情况第40-44页
        5.1.1 百度主要业务内容第40-41页
        5.1.2 万达与百度合作的基础第41-43页
        5.1.3 万达与百度合作的商业模式框架分解第43-44页
        5.1.4 万达与百度合作的商业模式分析第44页
    5.2 万达-百度商业模式的SWOT分析第44-50页
        5.2.1 万达-百度商业模式的优势与劣势第44-48页
        5.2.2 万达-百度商业模式的威胁与机会第48-50页
    5.3 完善万达购物中心互联网商业模式的策略第50-53页
        5.3.1 网络交易平台的多元化选择第50页
        5.3.2 优化商业模式定位第50-51页
        5.3.3 完善互联网商业模式业务流程第51-53页
6 购物中心互联网商业模式实际应用的优势与问题分析第53-55页
    6.1 购物中心互联网商业模式的优势第53页
    6.2 购物中心互联网商业模式存在的问题第53页
    6.3 未来发展趋势第53-55页
7. 结论第55-56页
参考文献第56-59页
附录第59-61页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第61-63页
学位论文数据集第63页

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