致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
目录 | 第8-11页 |
1 绪论 | 第11-14页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究主要内容 | 第12页 |
1.3 研究方法和研究思路 | 第12-14页 |
2 概念界定和相关理论回顾 | 第14-23页 |
2.1 购物中心的概念 | 第14-15页 |
2.1.1 购物中心的含义 | 第14页 |
2.1.2 购物中心的分类 | 第14-15页 |
2.2 国内外购物中心现状 | 第15-16页 |
2.3 购物中心相关理论 | 第16-17页 |
2.4 商业模式的概念 | 第17-20页 |
2.4.1 商业模式的含义 | 第17-18页 |
2.4.2 商业模式的分类 | 第18-20页 |
2.5 商业模式的相关理论 | 第20-22页 |
2.6 消费者行为分析相关理论 | 第22-23页 |
3 购物中心面临的环境和挑战 | 第23-32页 |
3.1 购物中心宏观环境分析——PEST分析 | 第23-26页 |
3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
3.1.3 社会环境 | 第25页 |
3.1.4 科技环境 | 第25-26页 |
3.2 购物中心行业分析——波特五力模型 | 第26-29页 |
3.2.1 进入壁垒 | 第27-28页 |
3.2.2 替代品威胁 | 第28页 |
3.2.3 买方议价能力 | 第28-29页 |
3.2.4 卖方议价能力 | 第29页 |
3.2.5 竞争 | 第29页 |
3.3 消费者需求与购物中心商业模式影响分析 | 第29-32页 |
3.3.1 消费者特征及购物习惯对购物中心商业模式的影响分析 | 第30-31页 |
3.3.2 消费者服务质量要求频率对购物中心商业模式的影响分析 | 第31-32页 |
4 购物中心互联网商业模式 | 第32-40页 |
4.1 基于商业模式要素的购物中心互联网商业模式构建 | 第32-38页 |
4.1.1 购物中心互联网商业模式优势及核心资源 | 第32-33页 |
4.1.2 购物中心互联网商业模式客户关系 | 第33页 |
4.1.3 购物中心互联网商业模式价值服务 | 第33-34页 |
4.1.4 购物中心互联网商业模式渠道通路 | 第34-35页 |
4.1.5 购物中心互联网商业模式收入来源 | 第35页 |
4.1.6 购物中心互联网商业模式重要伙伴 | 第35-36页 |
4.1.7 购物中心互联网商业模式成本结构 | 第36页 |
4.1.8 购物中心互联网商业模式关键业务 | 第36-38页 |
4.1.9 购物中心互联网商业模式客户群体 | 第38页 |
4.2 购物中心互联网商业模式评价 | 第38-40页 |
4.2.1 购物中心互联网模式的优势 | 第38页 |
4.2.2 购物中心互联网模式的劣势 | 第38-40页 |
5 案例分析 | 第40-53页 |
5.1 万达百度合作商业模式基本情况 | 第40-44页 |
5.1.1 百度主要业务内容 | 第40-41页 |
5.1.2 万达与百度合作的基础 | 第41-43页 |
5.1.3 万达与百度合作的商业模式框架分解 | 第43-44页 |
5.1.4 万达与百度合作的商业模式分析 | 第44页 |
5.2 万达-百度商业模式的SWOT分析 | 第44-50页 |
5.2.1 万达-百度商业模式的优势与劣势 | 第44-48页 |
5.2.2 万达-百度商业模式的威胁与机会 | 第48-50页 |
5.3 完善万达购物中心互联网商业模式的策略 | 第50-53页 |
5.3.1 网络交易平台的多元化选择 | 第50页 |
5.3.2 优化商业模式定位 | 第50-51页 |
5.3.3 完善互联网商业模式业务流程 | 第51-53页 |
6 购物中心互联网商业模式实际应用的优势与问题分析 | 第53-55页 |
6.1 购物中心互联网商业模式的优势 | 第53页 |
6.2 购物中心互联网商业模式存在的问题 | 第53页 |
6.3 未来发展趋势 | 第53-55页 |
7. 结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
附录 | 第59-61页 |
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第61-63页 |
学位论文数据集 | 第63页 |