GD物流公司发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究进展 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文研究框架 | 第14-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 资源整合相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业战略管理研究综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 资源整合文献综述 | 第19-22页 |
| 3 GD物流公司内外部环境分析 | 第22-41页 |
| 3.1 GD物流公司现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 GD物流公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 GD公司主营业务情况 | 第23-24页 |
| 3.2 GD物流公司外部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.2 广东省物流业发展现状和趋势分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 产业竞争环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3 GD物流公司内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 内部管理分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 业务情况分析 | 第34-37页 |
| 3.3.4 核心竞争力分析 | 第37-38页 |
| 3.3.5 内部环境综合分析 | 第38页 |
| 3.4 GD物流公司发展中面临的主要问题 | 第38-41页 |
| 3.4.1 战略目标模糊不清 | 第38页 |
| 3.4.2 组织资源分散 | 第38-39页 |
| 3.4.3 物流服务品种单一 | 第39页 |
| 3.4.4 规模优势无法发挥 | 第39-41页 |
| 4 GD物流公司发展战略的构建 | 第41-50页 |
| 4.1 GD物流公司SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| 4.2 GD物流公司发展战略分析 | 第44-45页 |
| 4.2.1 GD物流公司发展战略选择 | 第44-45页 |
| 4.2.2 战略目标实施阶段的划分 | 第45页 |
| 4.3 GD物流公司经营战略方案 | 第45-49页 |
| 4.3.1 一体化战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第46-47页 |
| 4.3.3 国储物流内部联盟战略 | 第47-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 5 GD物流公司发展战略的实施 | 第50-56页 |
| 5.1 组织整合 | 第50-51页 |
| 5.2 客户资源整合 | 第51-52页 |
| 5.3 能力资源整合 | 第52-54页 |
| 5.3.1 基础设施整合 | 第52-53页 |
| 5.3.2 技能资源整合 | 第53页 |
| 5.3.3 人力资源整合 | 第53-54页 |
| 5.4 信息资源整合 | 第54-56页 |
| 5.4.1 信息资源整合的目标 | 第54-55页 |
| 5.4.2 GD物流公司企业信息系统的构成 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
