跨国公司在华撤资的动因研究及对中国的启示
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 对撤资含义的研究 | 第11页 |
| 1.2.2 对跨国公司撤资动因的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 对中国应对跨国公司撤资对策的研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与论文结构 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第15-16页 |
| 1.4 主要创新与不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 主要创新 | 第16页 |
| 1.4.2 不足 | 第16-17页 |
| 第2章 跨国公司在华撤资现状分析 | 第17-29页 |
| 2.1 跨国公司在华撤资现状 | 第17-20页 |
| 2.1.1 撤资金额分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 撤资企业数量分析 | 第19-20页 |
| 2.2 跨国公司在华撤资特点 | 第20-26页 |
| 2.2.1 行业特点 | 第20-23页 |
| 2.2.2 区域特点 | 第23页 |
| 2.2.3 国别特点 | 第23-25页 |
| 2.2.4 撤资方式特点 | 第25-26页 |
| 2.2.5 撤资—再投资现象明显 | 第26页 |
| 2.3 跨国公司在华撤资的影响 | 第26-29页 |
| 2.3.1 对就业的影响 | 第26-27页 |
| 2.3.2 对进出口贸易的影响 | 第27页 |
| 2.3.3 对国际收支的影响 | 第27页 |
| 2.3.4 对相关产业发展的影响 | 第27-28页 |
| 2.3.5 对利用外资的影响 | 第28-29页 |
| 第3章 跨国公司在华撤资的动因分析 | 第29-38页 |
| 3.1 跨国公司在华撤资的内因分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 缺乏本土化运作 | 第29-30页 |
| 3.1.2 缺乏技术优势 | 第30页 |
| 3.1.3 “归核化”战略 | 第30-31页 |
| 3.1.4 存在管理问题 | 第31-32页 |
| 3.2 跨国公司在华撤资的外因分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 政策因素 | 第32-34页 |
| 3.2.2 成本因素 | 第34-36页 |
| 3.2.3 市场竞争因素 | 第36-37页 |
| 3.2.4 法律因素 | 第37页 |
| 3.2.5 其他因素 | 第37-38页 |
| 第4章 跨国公司在华撤资的案例分析 | 第38-46页 |
| 4.1 东芝退出中国手机市场 | 第39-42页 |
| 4.1.1 相关企业介绍 | 第39页 |
| 4.1.2 东芝退出中国手机市场的过程 | 第39-40页 |
| 4.1.3 东芝退出中国手机市场的原因 | 第40-41页 |
| 4.1.4 日系手机撤出中国手机市场 | 第41-42页 |
| 4.2 美国联合能源公司出售电厂 | 第42-46页 |
| 4.2.1 相关企业简介 | 第42-43页 |
| 4.2.2 出售电厂动因分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 外资电力企业撤资中国 | 第44-46页 |
| 第5章 跨国公司在华撤资对中国的启示及应对策略 | 第46-52页 |
| 5.1 跨国公司在华撤资对中国的启示 | 第46-48页 |
| 5.1.1 撤资是一种不可避免的现象 | 第46-47页 |
| 5.1.2 撤资也具有积极作用 | 第47-48页 |
| 5.1.3 中国仍具有吸引外商投资的优势 | 第48页 |
| 5.2 应对跨国公司在华撤资的策略 | 第48-52页 |
| 5.2.1 建立预警机制，完善统计口径 | 第48-49页 |
| 5.2.2 转变招商观念，提高引资质量 | 第49页 |
| 5.2.3 优化投资环境，发展产业集群 | 第49-50页 |
| 5.2.4 完善法律制度，保障合法权益 | 第50页 |
| 5.2.5 制定援助政策，引导再次投资 | 第50-51页 |
| 5.2.6 强化政府职能，发挥协会作用 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
