| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景与项目依托 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状与存在问题 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外发展和研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 项目管理在中国的发展 | 第12-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.3 论文的思路和框架结构 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 项目管理理论概述 | 第17-32页 |
| 2.1 项目内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.1 项目定义 | 第17页 |
| 2.1.2 项目的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 项目管理内涵 | 第18-23页 |
| 2.2.1 项目管理定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目管理要素 | 第19-23页 |
| 2.2.2.1 项目计划 | 第19-20页 |
| 2.2.2.2 项目组织 | 第20页 |
| 2.2.2.3 项目团队建设 | 第20-21页 |
| 2.2.2.4 项目执行 | 第21页 |
| 2.2.2.5 项目控制 | 第21-22页 |
| 2.2.2.6 项目沟通 | 第22-23页 |
| 2.2.2.7 项目经理 | 第23页 |
| 2.3 项目管理常用工具 | 第23-29页 |
| 2.3.1 决策树分析(Decision Making Tree) | 第23-25页 |
| 2.3.1.1 决策树分析定义 | 第24页 |
| 2.3.1.2 决策树分析步骤 | 第24页 |
| 2.3.1.3 决策树分析的优缺点 | 第24-25页 |
| 2.3.1.4 决策树分析的项目管理应用 | 第25页 |
| 2.3.2 德尔菲法(Delphi Method) | 第25-26页 |
| 2.3.2.1 德尔菲法的定义 | 第25页 |
| 2.3.2.2 德尔菲法的特点 | 第25页 |
| 2.3.2.3 德尔菲法的优缺点 | 第25页 |
| 2.3.2.4 德尔菲法的项目管理应用 | 第25-26页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第26-27页 |
| 2.3.3.1 SWOT分析的内涵 | 第26页 |
| 2.3.3.2 SWOT分析的步骤 | 第26-27页 |
| 2.3.3.3 SWOT分析的优缺点 | 第27页 |
| 2.3.3.4 SWOT分析的项目管理应用 | 第27页 |
| 2.3.4 头脑风暴法(Brain-storming) | 第27-28页 |
| 2.3.4.1 头脑风暴法的原理 | 第27-28页 |
| 2.3.4.2 头脑风暴法的原则 | 第28页 |
| 2.3.4.3 头脑风暴的项目管理应用 | 第28页 |
| 2.3.5 责任矩阵(Responsibility Matrix) | 第28-29页 |
| 2.3.5.1 责任矩阵定义 | 第28页 |
| 2.3.5.2 责任矩阵的作用 | 第28-29页 |
| 2.3.5.3 责任矩阵的应用步骤 | 第29页 |
| 2.4 项目后评价理论 | 第29-32页 |
| 2.4.1 概念与内涵 | 第29-30页 |
| 2.4.2 项目后评价的作用 | 第30页 |
| 2.4.3 项目后评价的方法 | 第30-31页 |
| 2.4.4 项目后评价的基本原则 | 第31-32页 |
| 3 石家庄S大学现代机房建设评价指标与评价方法 | 第32-40页 |
| 3.1 评价方法 | 第32-35页 |
| 3.1.1 AHP法 | 第32-34页 |
| 3.1.1.1 AHP法的基本原理 | 第32页 |
| 3.1.1.2 AHP法实施步骤 | 第32-34页 |
| 3.1.2 模糊综合评价法 | 第34-35页 |
| 3.1.2.1 模糊综合评价法原理 | 第34页 |
| 3.1.2.2 模糊综合评价的过程 | 第34-35页 |
| 3.2 评价指标体系构建 | 第35-40页 |
| 3.2.1 成本指标 | 第35-36页 |
| 3.2.2 进度指标 | 第36-37页 |
| 3.2.3 安全指标 | 第37-38页 |
| 3.2.4 质量指标 | 第38页 |
| 3.2.5 效率指标 | 第38-40页 |
| 4 石家庄S大学现代机房建设项目综合评价 | 第40-58页 |
| 4.1 石家庄S大学机房建设项目情况简介 | 第40-46页 |
| 4.1.1 项目基本情况 | 第40页 |
| 4.1.2 项目费用情况 | 第40-42页 |
| 4.1.3 项目进度分析 | 第42-46页 |
| 4.2 评价过程与结果 | 第46-55页 |
| 4.2.1 成本指标评价 | 第46-55页 |
| 4.2.1.1 确定指标权重 | 第46-47页 |
| 4.2.1.2 成本指标评价过程 | 第47-50页 |
| 4.2.1.3 进度指标评价 | 第50-51页 |
| 4.2.1.4 安全指标评价 | 第51-52页 |
| 4.2.1.5 质量指标评价 | 第52页 |
| 4.2.1.6 效率指标评价 | 第52-53页 |
| 4.2.1.7 总体评价 | 第53-55页 |
| 4.3 结论分析 | 第55-58页 |
| 4.3.1 数据分析 | 第55-56页 |
| 4.3.2 问题分析 | 第56-58页 |
| 5 项目管理优化策略 | 第58-69页 |
| 5.1 构建有效的项目组织 | 第58-61页 |
| 5.1.1 选拔合适的人员 | 第58-59页 |
| 5.1.2 构建高效的项目组织 | 第59页 |
| 5.1.3 有效的沟通与协作 | 第59-60页 |
| 5.1.4 构建考核体系 | 第60-61页 |
| 5.2 强化成本控制 | 第61-63页 |
| 5.2.1 建立成本控制体系 | 第61页 |
| 5.2.2 强化全过程成本控制 | 第61-63页 |
| 5.2.2.1 强化项目建安费用成本控制 | 第61-62页 |
| 5.2.2.2 强化硬件招标成本控制 | 第62-63页 |
| 5.3 合理规划项目进度 | 第63-65页 |
| 5.3.1 编制合理的进度计划 | 第63页 |
| 5.3.2 动态控制进度计划 | 第63-64页 |
| 5.3.3 应用控制措施 | 第64-65页 |
| 5.4 严格控制安全要素 | 第65-66页 |
| 5.4.1 落实安全制度 | 第65页 |
| 5.4.2 加强安全教育 | 第65-66页 |
| 5.4.3 培育安全文化 | 第66页 |
| 5.5 控制项目质量 | 第66-69页 |
| 5.5.1 计划阶段质量控制 | 第66-67页 |
| 5.5.2 建安施工阶段质量控制 | 第67页 |
| 5.5.3 竣工阶段质量控制 | 第67-68页 |
| 5.5.4 硬件招标阶段质量控制 | 第68-69页 |
| 6 总结 | 第69-70页 |
| 6.1 论文的主要工作 | 第69页 |
| 6.2 研究的不足 | 第69页 |
| 6.3 展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74页 |
