文化差异对中国在东盟直接投资的影响研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 文化及文化差异的概念和测度方法 | 第12-14页 |
| 1.2.2 对外直接投资影响因素的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文化差异影响对外直接投资的研究 | 第16-18页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.3 相关理论回顾 | 第19-20页 |
| 1.3.1 国际生产折衷理论 | 第19页 |
| 1.3.2 霍夫斯泰德文化维度理论 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第22-23页 |
| 第二章 中国对东盟直接投资现状分析 | 第23-32页 |
| 2.1 中国对东盟直接投资的发展历程 | 第23-24页 |
| 2.2 中国对东盟直接投资的现状、特点 | 第24-29页 |
| 2.2.1 投资规模不断扩大,但总体水平偏低 | 第24-26页 |
| 2.2.2 国别分布不平衡,地域偏好明显 | 第26-27页 |
| 2.2.3 投资领域逐步拓宽,文化相关产业兴起 | 第27-29页 |
| 2.3 中国对东盟直接投资存在的问题 | 第29-32页 |
| 2.3.1 行业结构存在同质性 | 第29-30页 |
| 2.3.2 地缘政治风险加大 | 第30页 |
| 2.3.3 跨文化经营的挑战 | 第30-32页 |
| 第三章 文化差异对直接投资影响的理论与实证分析 | 第32-50页 |
| 3.1 中国与东盟的文化差异 | 第32-38页 |
| 3.1.1 基于文化维度的差异 | 第32-36页 |
| 3.1.2 基于商务文化的差异 | 第36-38页 |
| 3.2 文化距离与直接投资相关性分析 | 第38-40页 |
| 3.3 文化差异影响直接投资的实证分析 | 第40-49页 |
| 3.3.1 变量选取与数据说明 | 第40-43页 |
| 3.3.2 模型构建与检验 | 第43-47页 |
| 3.3.3 实证结果分析 | 第47-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 文化差异影响中国企业投资东盟的案例分析 | 第50-56页 |
| 4.1 新希望集团对越南投资选择 | 第50-52页 |
| 4.1.1 新希望集团简介 | 第50-51页 |
| 4.1.2 文化视角下解读越南的投资吸引力 | 第51-52页 |
| 4.2 广西国宏集团:柬埔寨大米加工厂项目 | 第52-54页 |
| 4.2.1 公司背景介绍 | 第52页 |
| 4.2.2 投资案例分析 | 第52-54页 |
| 4.3 案例研究启示 | 第54-56页 |
| 第五章 研究结论与政策建议 | 第56-61页 |
| 5.1 政策建议 | 第56-59页 |
| 5.1.1 加强政府交流,增进民间往来 | 第56-57页 |
| 5.1.2 建立预警系统,降低投资风险 | 第57页 |
| 5.1.3 识别文化差异,评估投资环境 | 第57-58页 |
| 5.1.4 完善培训机制,优化人力资源 | 第58-59页 |
| 5.2 主要结论 | 第59-60页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第69页 |
