责扬天下社会责任咨询公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第11页 |
| 1.3 论文主要内容及结构安排 | 第11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.4.1 企业社会责任的相关研究 | 第11-13页 |
| 1.4.2 企业社会责任咨询的相关研究 | 第13页 |
| 1.4.3 企业发展战略研究 | 第13-15页 |
| 第2章 责扬天下的公司发展概况 | 第15-20页 |
| 2.1 中国社会责任咨询公司概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 简介 | 第15页 |
| 2.1.2 发展历程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 服务情况 | 第16-17页 |
| 2.2 责扬天下社会责任咨询公司概况 | 第17-20页 |
| 2.2.1 发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2.2 业务特点 | 第18-20页 |
| 第3章 责扬天下的PEST模型分析 | 第20-26页 |
| 3.1 政治环境 | 第20-23页 |
| 3.1.1 国际层面 | 第20-21页 |
| 3.1.2 中国层面 | 第21-23页 |
| 3.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.3 社会环境 | 第24页 |
| 3.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.5 PEST模型分析小结 | 第24-26页 |
| 第4章 社会责任咨询产业环境的五力模型分析 | 第26-31页 |
| 4.1 潜在的进入者威胁 | 第26-27页 |
| 4.2 现有竞争者之间的竞争 | 第27-29页 |
| 4.3 替代品的压力 | 第29页 |
| 4.4 供应商讨价还价能力 | 第29页 |
| 4.5 购买者讨价还价能力 | 第29页 |
| 4.6 波特五力模型分析小结 | 第29-31页 |
| 第5章 责扬天下微观环境的SWOT矩阵分析 | 第31-35页 |
| 5.1 优势 | 第31-32页 |
| 5.2 劣势 | 第32页 |
| 5.3 机会 | 第32-33页 |
| 5.4 威胁 | 第33页 |
| 5.5 基于SWOT的战略定位 | 第33-35页 |
| 第6章 责扬天下的战略选择与实施 | 第35-38页 |
| 6.1 面临的问题 | 第35-36页 |
| 6.1.1 业务需求增长过快与人员不足矛盾突出 | 第35页 |
| 6.1.2 员工激励及职业发展体系有待健全和完善 | 第35页 |
| 6.1.3 整体业务布局有待提升 | 第35页 |
| 6.1.4 品牌与市场推广有待发力 | 第35-36页 |
| 6.2 战略的选择与实施 | 第36-38页 |
| 6.2.1 品牌化运营 | 第36页 |
| 6.2.2 差异化运营 | 第36-37页 |
| 6.2.3 团队建设 | 第37页 |
| 6.2.4 强化战略合作 | 第37-38页 |
| 第7章 结论与本文局限性 | 第38-40页 |
| 7.1 结论 | 第38页 |
| 7.2 本文局限性 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第43-44页 |
