摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第7-10页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.3.3 现有研究的不足之处 | 第16页 |
1.4 研究内容和方法 | 第16-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17页 |
1.5 创新之处 | 第17-19页 |
第2章 概念界定及理论依据 | 第19-25页 |
2.1 妇联组织概述 | 第19-20页 |
2.1.1 妇联组织的概念和职能 | 第19-20页 |
2.1.2 妇联组织的双重属性 | 第20页 |
2.2 社会治理概述 | 第20-21页 |
2.2.1 社会治理的内涵 | 第20-21页 |
2.2.2 社会治理与社会管理的区别 | 第21页 |
2.3 妇联组织参与社会治理的理论依据 | 第21-25页 |
2.3.1 公民社会理论 | 第21-22页 |
2.3.2 政府失灵理论 | 第22-23页 |
2.3.3 第三方管理理论 | 第23-25页 |
第3章 妇联组织参与社会治理的意义与 SWOT 分析 | 第25-30页 |
3.1 妇联组织参与社会治理的重要意义 | 第25-26页 |
3.1.1 更好的围绕中心服务大局 | 第25页 |
3.1.2 积极推动妇女事业新发展 | 第25页 |
3.1.3 主动实现自身的发展进步 | 第25页 |
3.1.4 促进社会和谐的必然选择 | 第25-26页 |
3.2 妇联组织参与社会治理的 SWOT 分析 | 第26-30页 |
3.2.1 妇联组织参与社会治理的优势 | 第26-27页 |
3.2.2 妇联组织参与社会治理的劣势 | 第27-29页 |
3.2.3 妇联组织参与社会治理的 SWOT 分析矩阵 | 第29-30页 |
第4章 妇联组织参与社会治理的障碍及原因分析——以武汉市武昌区妇联为例 | 第30-37页 |
4.1 调查对象及有效样本的基本情况 | 第30-31页 |
4.2 武昌区妇联组织参与社会治理的障碍 | 第31-33页 |
4.2.1 妇联组织缺乏资金支持 | 第31-32页 |
4.2.2 妇联组织缺乏专职人才 | 第32页 |
4.2.3 妇联组织工作方式落后 | 第32-33页 |
4.3 武昌区妇联组织参与社会治理存在障碍的原因 | 第33-37页 |
4.3.1 妇联组织与政府的职能边界模糊不清 | 第33-34页 |
4.3.2 妇女工作者综合能力不足 | 第34-35页 |
4.3.3 妇联组织结构单一,缺乏活动载体 | 第35页 |
4.3.4 妇联组织缺乏与其他妇女组织的合作 | 第35-37页 |
第5章 国外妇女组织参与社会治理的实践经验 | 第37-40页 |
5.1 美国妇女组织参与社会治理的经验 | 第37页 |
5.2 新加坡妇女组织参与社会治理的经验 | 第37-38页 |
5.3 韩国妇女组织参与社会治理的经验 | 第38-40页 |
第6章 妇联组织参与社会治理的对策建议 | 第40-44页 |
6.1 在社会治理层面,优化治理结构 | 第40-41页 |
6.1.1 理顺妇联与政府的关系 | 第40页 |
6.1.2 推动妇女参与基层民主管理 | 第40-41页 |
6.2 在自身建设层面,夯实主体能力 | 第41-42页 |
6.2.1 加强人才队伍建设 | 第41-42页 |
6.2.2 提升妇联了解社情民意的能力 | 第42页 |
6.3 在提供公共产品层面,加强载体创新 | 第42-44页 |
6.3.1 承接项目为活动载体 | 第42-43页 |
6.3.2 整合社会资源形成服务网络 | 第43-44页 |
第7章 结论 | 第44-46页 |
7.1 本文主要结论 | 第44页 |
7.2 需进一步研究的问题 | 第44-45页 |
7.3 本研究的不足之处 | 第45-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-51页 |
附录 1 调查问卷 | 第51-54页 |
附录 2 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
附录 3 攻读硕士学位期间参加的科研项目 | 第55页 |