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L电力有限公司全面预算管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外相关研究概述第13-15页
        1.3.1 国外相关研究概述第13-14页
        1.3.2 国内相关研究概述第14-15页
        1.3.3 小结第15页
    1.4 基本思路与框架结构第15-17页
        1.4.1 基本思路第15页
        1.4.2 框架结构第15-17页
第2章 全面预算管理的相关理论第17-23页
    2.1 全面预算管理的涵义第17-18页
    2.2 全面预算管理的特点第18页
        2.2.1 全面性第18页
        2.2.2 战略性第18页
        2.2.3 机制性第18页
    2.3 全面预算管理的作用第18-20页
        2.3.1 保障企业发展战略的实施第19页
        2.3.2 合理配置资源第19页
        2.3.3 提供绩效评价依据第19页
        2.3.4 防范公司风险第19-20页
    2.4 全面预算管理实施的条件第20-21页
        2.4.1 公司高层的持续支持与参与第20页
        2.4.2 预算模型与公司发展战略、综合计划的吻合第20页
        2.4.3 基础数据相的准确和完整及信息系统的支持第20页
        2.4.4 全面预算实施和考评的严肃性第20-21页
    2.5 全面预算的编制第21-23页
        2.5.1 全面预算的编制程序第21页
        2.5.2 全面预算的编制方法第21-23页
第3章 L电力有限公司全面预算管理现状第23-37页
    3.1 L电力有限公司简介第23-24页
    3.2 预算管理组织体系第24-25页
        3.2.1 预算决策机构第24页
        3.2.2 预算工作机构第24页
        3.2.3 预算责任单位第24-25页
    3.3 预算编制和审核第25-31页
        3.3.1 预算编制的基本原则第25页
        3.3.2 预算编制的内容第25-27页
        3.3.3 年度预算编制第27-30页
        3.3.4 季度和月度预算编制第30-31页
    3.4 预算调整第31页
    3.5 预算执行与控制第31-33页
    3.6 预算分析与预算考核第33-37页
        3.6.1 预算分析第34页
        3.6.2 预算的考核与评价第34-37页
第4章 L电力有限公司全面预算管理存在的主要问题第37-42页
    4.1 全面预算与综合计划衔接不够第37页
    4.2 预算编制方法比较单一第37-38页
    4.3 预算的执行控制不够严谨第38-39页
    4.4 预算分析不够深入第39页
    4.5 预算考评与激励体系不够完善第39-41页
        4.5.1 预算考评不完善第39-40页
        4.5.2 预算激励不足第40-41页
    4.6 信息化系统不健全第41-42页
第5章 完善L电力有限公司全面预算管理的措施第42-54页
    5.1 树立正确的全面预算管理思想第42页
    5.2 改善预算管理模式第42-44页
    5.3 优化预算编制方法第44-46页
        5.3.1 整体预算采用滚动预算编制法第44-45页
        5.3.2 变动成本预算采用弹性预算编制方法第45-46页
        5.3.3 费用预算采用零基预算编制方法第46页
    5.4 加强预算执行控制第46-48页
        5.4.1 加强预算执行分析第47页
        5.4.2 做实项目预算第47页
        5.4.3 强化月度现金流量预算管理第47-48页
    5.5 强化预算分析评估第48-50页
        5.5.1 建立预算指标分析数据库第48页
        5.5.2 确立分析流程第48-49页
        5.5.3 采用有效的预算分析方法第49-50页
    5.6 完善预算考评体系第50-52页
        5.6.1 完善、细化预算考核体系第50-51页
        5.6.2 建立合理的预算激励与约束机制第51-52页
    5.7 深化预算信息化管理第52-54页
        5.7.1 构建预算管理信息支撑体系第52页
        5.7.2 强化管理者对预算信息系统化的控制力第52-53页
        5.7.3 充分利用现有的ERP系统的功能模块第53-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 本文研究的主要结论第54页
    6.2 本文研究的局限第54页
    6.3 今后研究工作的展望第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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