中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-11页 |
1.1 研究的背景 | 第9页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
第2章 基本理论综述 | 第11-23页 |
2.1 供应链管理模式的产生和发展 | 第11-15页 |
2.1.1 萌芽阶段 | 第12页 |
2.1.2 初级阶段 | 第12-13页 |
2.1.3 形成阶段 | 第13-14页 |
2.1.4 成熟和全面发展阶段 | 第14-15页 |
2.2 供应链管理的基本理论基础 | 第15-19页 |
2.2.1 资源横向集成原理 | 第16页 |
2.2.2 系统原理 | 第16-17页 |
2.2.3 多赢互惠原理 | 第17页 |
2.2.4 合作共享原理 | 第17页 |
2.2.5 需求驱动原理 | 第17-18页 |
2.2.6 快速响应原理 | 第18页 |
2.2.7 同步运作原理 | 第18页 |
2.2.8 动态重构原理 | 第18-19页 |
2.3 供应链管理的结构模型 | 第19-21页 |
2.3.1 核心企业作为客户的组织结构模型 | 第20页 |
2.3.2 核心企业作为产品或服务的供应者的结构模型 | 第20页 |
2.3.3 核心企业同时作为产品和服务的供应者和客户 | 第20-21页 |
2.3.4 核心企业作为连接组织 | 第21页 |
2.4 供应链管理的特点 | 第21-23页 |
2.4.1 以客户为中心 | 第21页 |
2.4.2 基于流程的集成化管理模式 | 第21-22页 |
2.4.3 全新的库存概念 | 第22页 |
2.4.4 专注于全过程的战略管理 | 第22页 |
2.4.5 注重企业的核心竞争力 | 第22-23页 |
第3章 A公司供应链管理的现状及存在的问题 | 第23-33页 |
3.1 公司基本介绍 | 第23-26页 |
3.1.1 A公司业务发展史 | 第23-24页 |
3.1.2 公司面临的外部环境 | 第24-26页 |
3.1.3 公司内部环境 | 第26页 |
3.2 公司供应链管理现状及存在的问题 | 第26-33页 |
3.2.1 A公司的物流流程 | 第27-28页 |
3.2.2 A公司的信息流流程 | 第28-30页 |
3.2.3 A公司的库存管理方法 | 第30-31页 |
3.2.4 A公司的采购叫料方式 | 第31页 |
3.2.5 A公司的供应商评估体系 | 第31页 |
3.2.6 A公司供应链管理存在的问题 | 第31-33页 |
第4章 优化采购流程 | 第33-42页 |
4.1 A公司采购组织结构优化 | 第33-38页 |
4.1.1 A公司采购组织存在的问题 | 第33-34页 |
4.1.2 A公司采购组织中心化 | 第34-35页 |
4.1.3 A公司采购组织中心化的意义和成果 | 第35-38页 |
4.2 A公司采购流程优化 | 第38-42页 |
4.2.1 A公司采购流程存在的问题 | 第38-39页 |
4.2.2 采购流程的优化 | 第39-42页 |
第5章 优化库存管理 | 第42-49页 |
5.1 A公司现行的物料分类方法以及存在的问题 | 第42-44页 |
5.1.1 A公司现行的物料分类方法 | 第42-43页 |
5.1.2 A公司现行的物料分类方法存在的问题 | 第43-44页 |
5.2 A公司现行的物料分类方法的改善建议 | 第44-46页 |
5.3 A公司具体的操作实施方法 | 第46-49页 |
第6章 优化供应商管理 | 第49-60页 |
6.1 A公司供应商管理的现状 | 第49页 |
6.2 A公司供应商管理问题与原因分析 | 第49-52页 |
6.2.1 A公司与供应商没有结成有效的战略联盟 | 第49-50页 |
6.2.2 供应商管理风险大 | 第50-51页 |
6.2.3 供应商成本管理分析不足 | 第51-52页 |
6.3 A公司供应商管理的改进方案 | 第52-60页 |
6.3.1 基于供应链的供应商评估与选择 | 第52-55页 |
6.3.2 成本分解和合同管理 | 第55-56页 |
6.3.3 供应商的绩效考核与激励机制 | 第56-58页 |
6.3.4 供应商关系的建立 | 第58-60页 |
第7章 研究结论及展望 | 第60-61页 |
7.1 研究结论 | 第60页 |
7.2 展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
攻读学位期间公开发表的论文 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |