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A公司供应链优化研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 研究的背景第9页
    1.2 研究的目的和意义第9-11页
第2章 基本理论综述第11-23页
    2.1 供应链管理模式的产生和发展第11-15页
        2.1.1 萌芽阶段第12页
        2.1.2 初级阶段第12-13页
        2.1.3 形成阶段第13-14页
        2.1.4 成熟和全面发展阶段第14-15页
    2.2 供应链管理的基本理论基础第15-19页
        2.2.1 资源横向集成原理第16页
        2.2.2 系统原理第16-17页
        2.2.3 多赢互惠原理第17页
        2.2.4 合作共享原理第17页
        2.2.5 需求驱动原理第17-18页
        2.2.6 快速响应原理第18页
        2.2.7 同步运作原理第18页
        2.2.8 动态重构原理第18-19页
    2.3 供应链管理的结构模型第19-21页
        2.3.1 核心企业作为客户的组织结构模型第20页
        2.3.2 核心企业作为产品或服务的供应者的结构模型第20页
        2.3.3 核心企业同时作为产品和服务的供应者和客户第20-21页
        2.3.4 核心企业作为连接组织第21页
    2.4 供应链管理的特点第21-23页
        2.4.1 以客户为中心第21页
        2.4.2 基于流程的集成化管理模式第21-22页
        2.4.3 全新的库存概念第22页
        2.4.4 专注于全过程的战略管理第22页
        2.4.5 注重企业的核心竞争力第22-23页
第3章 A公司供应链管理的现状及存在的问题第23-33页
    3.1 公司基本介绍第23-26页
        3.1.1 A公司业务发展史第23-24页
        3.1.2 公司面临的外部环境第24-26页
        3.1.3 公司内部环境第26页
    3.2 公司供应链管理现状及存在的问题第26-33页
        3.2.1 A公司的物流流程第27-28页
        3.2.2 A公司的信息流流程第28-30页
        3.2.3 A公司的库存管理方法第30-31页
        3.2.4 A公司的采购叫料方式第31页
        3.2.5 A公司的供应商评估体系第31页
        3.2.6 A公司供应链管理存在的问题第31-33页
第4章 优化采购流程第33-42页
    4.1 A公司采购组织结构优化第33-38页
        4.1.1 A公司采购组织存在的问题第33-34页
        4.1.2 A公司采购组织中心化第34-35页
        4.1.3 A公司采购组织中心化的意义和成果第35-38页
    4.2 A公司采购流程优化第38-42页
        4.2.1 A公司采购流程存在的问题第38-39页
        4.2.2 采购流程的优化第39-42页
第5章 优化库存管理第42-49页
    5.1 A公司现行的物料分类方法以及存在的问题第42-44页
        5.1.1 A公司现行的物料分类方法第42-43页
        5.1.2 A公司现行的物料分类方法存在的问题第43-44页
    5.2 A公司现行的物料分类方法的改善建议第44-46页
    5.3 A公司具体的操作实施方法第46-49页
第6章 优化供应商管理第49-60页
    6.1 A公司供应商管理的现状第49页
    6.2 A公司供应商管理问题与原因分析第49-52页
        6.2.1 A公司与供应商没有结成有效的战略联盟第49-50页
        6.2.2 供应商管理风险大第50-51页
        6.2.3 供应商成本管理分析不足第51-52页
    6.3 A公司供应商管理的改进方案第52-60页
        6.3.1 基于供应链的供应商评估与选择第52-55页
        6.3.2 成本分解和合同管理第55-56页
        6.3.3 供应商的绩效考核与激励机制第56-58页
        6.3.4 供应商关系的建立第58-60页
第7章 研究结论及展望第60-61页
    7.1 研究结论第60页
    7.2 展望第60-61页
参考文献第61-64页
攻读学位期间公开发表的论文第64-65页
致谢第65-66页

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