秦皇岛首秦金属材料有限公司成本控制研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究与发展现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究与发展现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究与发展现状 | 第14-15页 |
1.3 本文研究的主要内容和方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.3.3 论文结构 | 第16-18页 |
第2章 成本控制相关理论 | 第18-23页 |
2.1 成本控制的概念 | 第18-19页 |
2.2 成本控制的内容 | 第19-20页 |
2.2.1 事前成本控制 | 第19页 |
2.2.2 日常成本控制 | 第19-20页 |
2.2.3 事后成本控制 | 第20页 |
2.3 成本控制的原则和方法 | 第20-22页 |
2.3.1 成本控制的原则 | 第20-21页 |
2.3.2 成本控制的方法 | 第21-22页 |
2.4 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 首秦公司成本控制现状与存在问题分析 | 第23-39页 |
3.1 公司概况 | 第23-25页 |
3.1.1 公司简介 | 第23页 |
3.1.2 组织构架 | 第23-24页 |
3.1.3 生产流程 | 第24-25页 |
3.2 成本控制现状 | 第25-32页 |
3.2.1 成本控制内容及方法 | 第25-27页 |
3.2.2 成本对比分析 | 第27-32页 |
3.3 存在问题 | 第32-36页 |
3.3.1 成本控制体系不完善 | 第32-33页 |
3.3.2 成本控制范畴局限 | 第33-34页 |
3.3.3 分级预算管理体系不健全 | 第34-35页 |
3.3.4 数据信息系统不完善 | 第35-36页 |
3.3.5 考核不严格 | 第36页 |
3.4 问题分析 | 第36-38页 |
3.4.1 管理理念缺乏新意 | 第36-37页 |
3.4.2 管理体制尚不完善 | 第37-38页 |
3.4.3 管理手段有待改进 | 第38页 |
3.5 本章小结 | 第38-39页 |
第4章 首秦公司成本控制的实施方案 | 第39-60页 |
4.1 实施“大成本”价值链控制 | 第39-46页 |
4.1.1 “大成本”价值链控制思路 | 第39-40页 |
4.1.2 采购环节供应链成本控制 | 第40-41页 |
4.1.3 销售环节供应链成本控制 | 第41-44页 |
4.1.4 内部价值链成本控制 | 第44-45页 |
4.1.5 竞争对手价值链成本控制 | 第45-46页 |
4.1.6 上下游产业链成本控制 | 第46页 |
4.2 实施“准利润中心”控制 | 第46-56页 |
4.2.1 “准利润中心”含义及目的 | 第46-47页 |
4.2.2 “准利润中心”控制实施范围 | 第47-48页 |
4.2.3 “准利润中心”组织机构设置 | 第48-49页 |
4.2.4 “准利润中心”责权利划分 | 第49页 |
4.2.5 “准利润中心”控制运行模式 | 第49-56页 |
4.3 实施“菜单式”成本控制 | 第56-59页 |
4.3.1 “菜单式”成本控制理念 | 第56页 |
4.3.2 “菜单式”成本控制应用 | 第56页 |
4.3.3 “菜单式”成本控制信息化建设 | 第56-59页 |
4.4 本章小结 | 第59-60页 |
第5章 成本控制有效运行的保障措施 | 第60-66页 |
5.1 组织保障 | 第61-62页 |
5.2 制度保障 | 第62-63页 |
5.2.1 成本控制制度 | 第62页 |
5.2.2 全面预算管理制度 | 第62页 |
5.2.3 生产管理制度 | 第62-63页 |
5.2.4 人力资源管理制度 | 第63页 |
5.2.5 内部审计管理制度 | 第63页 |
5.3 文化保障 | 第63-64页 |
5.4 数据保障 | 第64-65页 |
5.5 本章小结 | 第65-66页 |
结论 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
作者简介 | 第71页 |