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秦皇岛首秦金属材料有限公司成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景与意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12页
    1.2 国内外研究与发展现状第12-15页
        1.2.1 国外研究与发展现状第12-14页
        1.2.2 国内研究与发展现状第14-15页
    1.3 本文研究的主要内容和方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
        1.3.3 论文结构第16-18页
第2章 成本控制相关理论第18-23页
    2.1 成本控制的概念第18-19页
    2.2 成本控制的内容第19-20页
        2.2.1 事前成本控制第19页
        2.2.2 日常成本控制第19-20页
        2.2.3 事后成本控制第20页
    2.3 成本控制的原则和方法第20-22页
        2.3.1 成本控制的原则第20-21页
        2.3.2 成本控制的方法第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第3章 首秦公司成本控制现状与存在问题分析第23-39页
    3.1 公司概况第23-25页
        3.1.1 公司简介第23页
        3.1.2 组织构架第23-24页
        3.1.3 生产流程第24-25页
    3.2 成本控制现状第25-32页
        3.2.1 成本控制内容及方法第25-27页
        3.2.2 成本对比分析第27-32页
    3.3 存在问题第32-36页
        3.3.1 成本控制体系不完善第32-33页
        3.3.2 成本控制范畴局限第33-34页
        3.3.3 分级预算管理体系不健全第34-35页
        3.3.4 数据信息系统不完善第35-36页
        3.3.5 考核不严格第36页
    3.4 问题分析第36-38页
        3.4.1 管理理念缺乏新意第36-37页
        3.4.2 管理体制尚不完善第37-38页
        3.4.3 管理手段有待改进第38页
    3.5 本章小结第38-39页
第4章 首秦公司成本控制的实施方案第39-60页
    4.1 实施“大成本”价值链控制第39-46页
        4.1.1 “大成本”价值链控制思路第39-40页
        4.1.2 采购环节供应链成本控制第40-41页
        4.1.3 销售环节供应链成本控制第41-44页
        4.1.4 内部价值链成本控制第44-45页
        4.1.5 竞争对手价值链成本控制第45-46页
        4.1.6 上下游产业链成本控制第46页
    4.2 实施“准利润中心”控制第46-56页
        4.2.1 “准利润中心”含义及目的第46-47页
        4.2.2 “准利润中心”控制实施范围第47-48页
        4.2.3 “准利润中心”组织机构设置第48-49页
        4.2.4 “准利润中心”责权利划分第49页
        4.2.5 “准利润中心”控制运行模式第49-56页
    4.3 实施“菜单式”成本控制第56-59页
        4.3.1 “菜单式”成本控制理念第56页
        4.3.2 “菜单式”成本控制应用第56页
        4.3.3 “菜单式”成本控制信息化建设第56-59页
    4.4 本章小结第59-60页
第5章 成本控制有效运行的保障措施第60-66页
    5.1 组织保障第61-62页
    5.2 制度保障第62-63页
        5.2.1 成本控制制度第62页
        5.2.2 全面预算管理制度第62页
        5.2.3 生产管理制度第62-63页
        5.2.4 人力资源管理制度第63页
        5.2.5 内部审计管理制度第63页
    5.3 文化保障第63-64页
    5.4 数据保障第64-65页
    5.5 本章小结第65-66页
结论第66-67页
参考文献第67-69页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第69-70页
致谢第70-71页
作者简介第71页

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