首钢集中采购体系构建项目进度计划与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1.1 浦项的采购管理 | 第12-13页 |
| 1.2.1.2 安赛乐—米塔尔采购管理 | 第13-14页 |
| 1.2.2 宝钢采购模式现状及分析 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文结构 | 第17-19页 |
| 第2章 项目进度管理相关理论 | 第19-29页 |
| 2.1 项目的定义及特性 | 第19-20页 |
| 2.2 项目管理的定义及过程 | 第20-21页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 项目管理的过程 | 第20-21页 |
| 2.3 项目进度管理 | 第21-26页 |
| 2.3.1 项目进度管理基本概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 项目进度计划的编制过程 | 第22页 |
| 2.3.3 项目进度计划的种类 | 第22-23页 |
| 2.3.4 项目进度计划方法的选择 | 第23-24页 |
| 2.3.5 项目进度控制的过程 | 第24页 |
| 2.3.6 项目进度计划控制的方法 | 第24-26页 |
| 2.4 采购管理模式及集中采购理论 | 第26-29页 |
| 2.4.1 采购及采购管理模式 | 第26页 |
| 2.4.2 集中采购意义、组织及表现形式 | 第26-29页 |
| 第3章 首钢集中采购体系构建项目概况 | 第29-39页 |
| 3.1 首钢简介 | 第29-30页 |
| 3.2 首钢采购模式现状分析及问题 | 第30-35页 |
| 3.2.1 首钢采购机构演变及管理现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 首钢采购模式存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.3 首钢构建集中采购体系的预期整合方向 | 第33-35页 |
| 3.3 首钢集中采购体系构建项目概况 | 第35-39页 |
| 3.3.1 项目提出的背景 | 第35-37页 |
| 3.3.2 项目特点 | 第37-39页 |
| 第4章 首钢集中采购体系构建项目进度计划的制定 | 第39-53页 |
| 4.1 项目描述 | 第39-40页 |
| 4.2 项目分解及结构图 | 第40-42页 |
| 4.3 工作描述 | 第42-43页 |
| 4.4 工作责任分配 | 第43-47页 |
| 4.4.1 项目的组织结构 | 第43-46页 |
| 4.4.1.1 组建有效的项目团队 | 第43-45页 |
| 4.4.1.2 项目的组织结构形式 | 第45-46页 |
| 4.4.2 项目责任分配矩阵 | 第46-47页 |
| 4.5 项目各工作先后关系和工期的确定 | 第47-49页 |
| 4.6 项目网络图绘制 | 第49页 |
| 4.7 项目进度安排 | 第49-53页 |
| 第5章 首钢集中采购体系构建项目进度控制 | 第53-60页 |
| 5.1 项目进度的控制 | 第53-57页 |
| 5.1.1 项目进度控制的过程 | 第53-54页 |
| 5.1.2 项目进度控制的目标分解 | 第54-55页 |
| 5.1.3 项目进度的控制点 | 第55页 |
| 5.1.4 项目里程碑进度报告 | 第55-56页 |
| 5.1.5 项目进度控制的具体措施 | 第56-57页 |
| 5.2 项目进度计划的更新 | 第57-58页 |
| 5.2.1 项目进度计划更新的重要性 | 第57页 |
| 5.2.2 项目进度计划更新的方法 | 第57-58页 |
| 5.3 项目实施成果 | 第58-60页 |
| 第6章 结束语 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
