项目进度管理在移动通信工程项目中的应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 项目管理在通信企业中的应用 | 第10-12页 |
| 1.2.1 项目管理的发展历程 | 第10-12页 |
| 1.2.2 项目管理在国内的发展状况 | 第12页 |
| 1.3 本课题研究内容 | 第12-16页 |
| 1.3.1 通信工程项目设计管理中的问题 | 第12-13页 |
| 1.3.2 通信项目应用项目管理的必要性 | 第13-16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 项目进度管理概述 | 第17-36页 |
| 2.1 项目的概念 | 第17-22页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 项目管理的定义及特点 | 第19页 |
| 2.1.3 项目管理的要素 | 第19-21页 |
| 2.1.4 项目进度管理的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 制定项目进度计划 | 第22-27页 |
| 2.2.1 项目里程碑进度计划 | 第22-23页 |
| 2.2.2 工作分解结构 WBS | 第23-24页 |
| 2.2.3 责任矩阵 | 第24-25页 |
| 2.2.4 界定活动 | 第25页 |
| 2.2.5 制定网络计划 | 第25-27页 |
| 2.3 进度安排的方法 | 第27-29页 |
| 2.3.1 活动工期估计 | 第27-28页 |
| 2.3.2. 最迟开始和结束时间 | 第28页 |
| 2.3.3 总时差 | 第28-29页 |
| 2.3.4 关键路径法 | 第29页 |
| 2.3.5 自由时差 | 第29页 |
| 2.4 进度控制的方法 | 第29-35页 |
| 2.4.1 项目控制过程 | 第29-31页 |
| 2.4.2 实际进度完成情况的影响 | 第31页 |
| 2.4.3 将项目变更纳入进度 | 第31-32页 |
| 2.4.4 更新项目进度 | 第32-33页 |
| 2.4.5 进度控制方法 | 第33-35页 |
| 2.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 通信建设工程项目进度管理现状及基本内容 | 第36-45页 |
| 3.1 通信建设工程项目管理概述 | 第36-38页 |
| 3.1.1 通信项目管理的本质 | 第36页 |
| 3.1.2 移动通信项目 | 第36-38页 |
| 3.2 通信行业项目管理现状分析 | 第38-42页 |
| 3.2.1 面临的挑战 | 第38页 |
| 3.2.2 存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.2.3 影响通信项目进度因素分析 | 第39-42页 |
| 3.4 项目进度管理基本内容 | 第42-43页 |
| 3.4.1 项目管理组织架构定义 | 第42-43页 |
| 3.4.2 项目里程碑进度计划（PMS） | 第43页 |
| 3.5 项目进度考核管理办法 | 第43-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 通信工程项目中的进度管理案例分析 | 第45-60页 |
| 4.1 项目概述 | 第45-49页 |
| 4.1.1 项目内容 | 第45页 |
| 4.1.2 项目组织架构 | 第45-47页 |
| 4.1.3 项目里程碑进度计划 | 第47-48页 |
| 4.1.4 通信基站建设项目主要工程量分解 | 第48-49页 |
| 4.2 项目范围确定 | 第49-50页 |
| 4.2.1 项目目标与项目描述 | 第49页 |
| 4.2.2 项目描述 | 第49-50页 |
| 4.3 配套项目的工作结构分解 | 第50-53页 |
| 4.4 项目的活动描述及工作关系 | 第53-58页 |
| 4.4.1 项目的活动描述 | 第53-56页 |
| 4.4.2 项目的工作关系 | 第56-57页 |
| 4.4.3 项目进度控制分析实例 | 第57-58页 |
| 4.5 项目进度考核方法 | 第58页 |
| 4.6 项目进度管理的应用效果 | 第58-59页 |
| 4.7 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 1 攻读硕士学位期间撰写的论文 | 第65页 |
