| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路与内容框架 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 薪酬管理的基本理论 | 第10-22页 |
| 2.1 薪酬定义与构成 | 第10-12页 |
| 2.2 薪酬管理理论 | 第12-16页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 利润分享理论 | 第13页 |
| 2.2.3 效率工资理论 | 第13页 |
| 2.2.4 薪酬激励理论 | 第13-16页 |
| 2.3 薪酬管理体系类型 | 第16-18页 |
| 2.3.1 基于岗位的薪酬管理体系 | 第16-17页 |
| 2.3.2 基于能力的薪酬管理体系 | 第17页 |
| 2.3.3 基于绩效的薪酬管理体系 | 第17-18页 |
| 2.3.4 组合型薪酬管理体系 | 第18页 |
| 2.4 薪酬管理体系设计的程序 | 第18-20页 |
| 2.5 薪酬管理的发展趋势 | 第20-22页 |
| 3 JN公司薪酬管理现状 | 第22-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 发展背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 人力资源状况 | 第23-24页 |
| 3.2 JN公司薪酬管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 JN公司薪酬管理存在的问题 | 第25-34页 |
| 3.3.1 员工薪酬满意度调查 | 第25-29页 |
| 3.3.2 存在的问题及分析 | 第29-34页 |
| 4 JN公司薪酬体系优化设计 | 第34-50页 |
| 4.1 JN薪酬体系设计原则与目标 | 第34-36页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 薪酬管理体系设计的目标 | 第35-36页 |
| 4.2 JN薪酬管理体系设计前提准备 | 第36-40页 |
| 4.2.1 薪酬水平调查 | 第36-37页 |
| 4.2.2 岗位价值评估 | 第37-40页 |
| 4.3 JN公司薪酬水平与构成设计 | 第40-44页 |
| 4.3.1 薪酬水平设计 | 第40-42页 |
| 4.3.2 薪酬构成设计 | 第42-44页 |
| 4.4 薪酬结构设计与岗位工资确定 | 第44-48页 |
| 4.4.1 薪酬结构设计 | 第44-46页 |
| 4.4.2 员工岗位工资确定 | 第46-48页 |
| 4.5 绩效工资与年终奖分配设计 | 第48-50页 |
| 5 JN公司薪酬管理体系实施保障 | 第50-54页 |
| 5.1 科学绩效考核,实现绩效工资公平分配 | 第50-51页 |
| 5.2 健全配套管理制度和机制,助力薪酬管理体系实施 | 第51-52页 |
| 5.3 建立多样化激励机制,增强薪酬管理体系激励效能 | 第52页 |
| 5.4 重视宣传沟通工作,保障改革顺利推进 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |