聊城A旅游开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的主要方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及论文框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 理论基础及国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.4.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 第2章 聊城A旅游开发公司外部环境分析 | 第17-23页 |
| 2.1 公司的宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.1.3 文化环境 | 第18页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第18-19页 |
| 2.2 公司的竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 潜在进入者威胁 | 第19-20页 |
| 2.2.2 潜在替代品威胁 | 第20页 |
| 2.2.3 卖方讨价还价能力 | 第20-21页 |
| 2.2.4 买方讨价还价能力 | 第21页 |
| 2.2.5 旅游企业之间的竞争 | 第21-22页 |
| 2.2.6 影响聊城A旅游开发公司的五力分析结论 | 第22-23页 |
| 第3章 聊城A旅游开发公司内部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第23页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3 公司人力资源分析 | 第24-25页 |
| 3.4 公司营销能力分析 | 第25页 |
| 3.5 企业文化分析 | 第25-29页 |
| 3.5.1 企业文化调查 | 第26页 |
| 3.5.2 问卷调查 | 第26-28页 |
| 3.5.3 企业文化现状评价 | 第28-29页 |
| 第4章 聊城A旅游开发公司发展战略制定及选择 | 第29-34页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 优势 | 第29-30页 |
| 4.1.2 劣势 | 第30页 |
| 4.1.3 机遇 | 第30-31页 |
| 4.1.4 威胁 | 第31页 |
| 4.2 聊城A旅游开发公司战略制定的原则和目标 | 第31-33页 |
| 4.2.1 聊城A旅游开发公司战略制定的原则 | 第31-33页 |
| 4.2.2 聊城A旅游开发公司战略制定的目标 | 第33页 |
| 4.3 聊城A旅游开发公司发展总体战略 | 第33-34页 |
| 第5章 聊城A旅游开发公司发展战略的实施与保障 | 第34-41页 |
| 5.1 聊城A旅游开发公司发展战略的实施重点 | 第34-35页 |
| 5.1.1 加强景区设施优化 | 第34页 |
| 5.1.2 重视特色品牌营销 | 第34页 |
| 5.1.3 增进旅游区域合作 | 第34-35页 |
| 5.1.4 改善战略实施环境 | 第35页 |
| 5.2 聊城A旅游开发公司发展战略保障 | 第35-41页 |
| 5.2.1 制度保障 | 第35-37页 |
| 5.2.2 权限保障 | 第37页 |
| 5.2.3 资源保障 | 第37-38页 |
| 5.2.4 财务保障 | 第38-39页 |
| 5.2.5 企业文化保障 | 第39-41页 |
| 结论与展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
