DH公司竞争战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究的思路、内容与框架 | 第14-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第14页 |
1.3.2 研究内容与框架 | 第14-16页 |
第2章 相关理论综述 | 第16-24页 |
2.1 相关理论 | 第16-20页 |
2.1.1 战略的基本概念 | 第16-18页 |
2.1.2 竞争战略理论 | 第18-20页 |
2.2 战略管理主要分析方法 | 第20-24页 |
2.2.1 PEST分析法 | 第20页 |
2.2.2 五力分析模型 | 第20-22页 |
2.2.3 SWOT分析 | 第22-23页 |
2.2.4 价值链理论 | 第23-24页 |
第3章 DH公司战略环境分析 | 第24-52页 |
3.1 DH公司概况 | 第24页 |
3.2 外部宏观环境分析(PEST分析) | 第24-33页 |
3.2.1 政治、法律环境分析(P) | 第24-27页 |
3.2.2 经济环境分析(E) | 第27-30页 |
3.2.3 社会、文化环境分析(S) | 第30页 |
3.2.4 技术环境分析(T) | 第30-33页 |
3.3 行业环境分析 | 第33-37页 |
3.3.1 行业现有竞争者 | 第33-35页 |
3.3.2 供应商议价能力 | 第35-36页 |
3.3.3 顾客讨价还价能力 | 第36页 |
3.3.4 潜在进入者 | 第36-37页 |
3.3.5 替代品 | 第37页 |
3.4 内部环境分析 | 第37-44页 |
3.4.1 DH公司的组织结构 | 第37-38页 |
3.4.2 DH公司的人力资源情况 | 第38-40页 |
3.4.3 DH公司的核心产品 | 第40-41页 |
3.4.4 DH公司的财务状况 | 第41页 |
3.4.5 DH公司的无形资产 | 第41-44页 |
3.5 DH公司SWOT分析 | 第44-52页 |
3.5.1 DH公司优势分析 | 第44-45页 |
3.5.2 DH公司劣势分析 | 第45-46页 |
3.5.3 DH公司面临的机会 | 第46-47页 |
3.5.4 DH公司面临的威胁 | 第47页 |
3.5.5 DH公司SWOT矩阵 | 第47-52页 |
第4章 DH公司竞争战略选择 | 第52-60页 |
4.1 DH公司战略定位及目标 | 第52页 |
4.2 竞争战略比较分析 | 第52-55页 |
4.2.1 成本领先战略可行性分析 | 第52-54页 |
4.2.2 差异化战略可行性分析 | 第54页 |
4.2.3 集中化战略可行性分析 | 第54-55页 |
4.3 竞争战略的确定 | 第55-57页 |
4.4 竞争战略的实施 | 第57-60页 |
4.4.1 战略实施的原则 | 第57页 |
4.4.2 战略实施的路径 | 第57-59页 |
4.4.3 实施途径 | 第59-60页 |
第5章 DH公司战略实施的保障措施 | 第60-67页 |
5.1 公司组织和人力资源策略 | 第60-62页 |
5.1.1 调整组织结构 | 第60-61页 |
5.1.2 优化重点环节管理 | 第61页 |
5.1.3 强化人才引进力度 | 第61页 |
5.1.4 强化人力资源投入,加大员工教育培训 | 第61-62页 |
5.1.5 完善公司薪酬制度,调动员工工作积极性 | 第62页 |
5.2 技术研发和生产策略 | 第62-63页 |
5.2.1 加大对配电自动化二次设备的研发力度 | 第62页 |
5.2.2 加大研发新产品的力度 | 第62-63页 |
5.2.3 实行以销定产模式 | 第63页 |
5.2.4 建立规范的业务管理流程 | 第63页 |
5.3 采购策略 | 第63-64页 |
5.4 营销策略 | 第64-67页 |
5.4.1 优化销售策略 | 第64-65页 |
5.4.2 实施品牌管理 | 第65-67页 |
第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
6.1 结论 | 第67页 |
6.2 展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72页 |