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DH公司竞争战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究的思路、内容与框架第14-16页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究内容与框架第14-16页
第2章 相关理论综述第16-24页
    2.1 相关理论第16-20页
        2.1.1 战略的基本概念第16-18页
        2.1.2 竞争战略理论第18-20页
    2.2 战略管理主要分析方法第20-24页
        2.2.1 PEST分析法第20页
        2.2.2 五力分析模型第20-22页
        2.2.3 SWOT分析第22-23页
        2.2.4 价值链理论第23-24页
第3章 DH公司战略环境分析第24-52页
    3.1 DH公司概况第24页
    3.2 外部宏观环境分析(PEST分析)第24-33页
        3.2.1 政治、法律环境分析(P)第24-27页
        3.2.2 经济环境分析(E)第27-30页
        3.2.3 社会、文化环境分析(S)第30页
        3.2.4 技术环境分析(T)第30-33页
    3.3 行业环境分析第33-37页
        3.3.1 行业现有竞争者第33-35页
        3.3.2 供应商议价能力第35-36页
        3.3.3 顾客讨价还价能力第36页
        3.3.4 潜在进入者第36-37页
        3.3.5 替代品第37页
    3.4 内部环境分析第37-44页
        3.4.1 DH公司的组织结构第37-38页
        3.4.2 DH公司的人力资源情况第38-40页
        3.4.3 DH公司的核心产品第40-41页
        3.4.4 DH公司的财务状况第41页
        3.4.5 DH公司的无形资产第41-44页
    3.5 DH公司SWOT分析第44-52页
        3.5.1 DH公司优势分析第44-45页
        3.5.2 DH公司劣势分析第45-46页
        3.5.3 DH公司面临的机会第46-47页
        3.5.4 DH公司面临的威胁第47页
        3.5.5 DH公司SWOT矩阵第47-52页
第4章 DH公司竞争战略选择第52-60页
    4.1 DH公司战略定位及目标第52页
    4.2 竞争战略比较分析第52-55页
        4.2.1 成本领先战略可行性分析第52-54页
        4.2.2 差异化战略可行性分析第54页
        4.2.3 集中化战略可行性分析第54-55页
    4.3 竞争战略的确定第55-57页
    4.4 竞争战略的实施第57-60页
        4.4.1 战略实施的原则第57页
        4.4.2 战略实施的路径第57-59页
        4.4.3 实施途径第59-60页
第5章 DH公司战略实施的保障措施第60-67页
    5.1 公司组织和人力资源策略第60-62页
        5.1.1 调整组织结构第60-61页
        5.1.2 优化重点环节管理第61页
        5.1.3 强化人才引进力度第61页
        5.1.4 强化人力资源投入,加大员工教育培训第61-62页
        5.1.5 完善公司薪酬制度,调动员工工作积极性第62页
    5.2 技术研发和生产策略第62-63页
        5.2.1 加大对配电自动化二次设备的研发力度第62页
        5.2.2 加大研发新产品的力度第62-63页
        5.2.3 实行以销定产模式第63页
        5.2.4 建立规范的业务管理流程第63页
    5.3 采购策略第63-64页
    5.4 营销策略第64-67页
        5.4.1 优化销售策略第64-65页
        5.4.2 实施品牌管理第65-67页
第6章 结论与展望第67-69页
    6.1 结论第67页
    6.2 展望第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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