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央企负责人业绩评价体系--以EVA为导向

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1. 绪论第8-15页
   ·研究背景及意义第8页
   ·国内外文献综述第8-12页
     ·国外研究情况第8-10页
     ·国内研究情况第10-12页
   ·本文思路及研究内容第12-13页
   ·创新点及不足第13-15页
     ·本文创新点第13页
     ·本文不足之处第13-15页
2. EVA业绩评价相关理论第15-24页
   ·价值管理第15-20页
     ·价值管理的特征第16-18页
     ·企业实施价值管理的优点第18-20页
   ·EVA业绩评价体系第20-24页
     ·EVA的计算方法第20页
     ·EVA的核心理念第20-21页
     ·EVA的会计调整第21-22页
     ·EVA与价值管理第22-24页
3. 国资委EVA业绩评价体系基本状况第24-32页
   ·国资委实施EVA考核的必要性第24-27页
     ·央企经营中的深层次问题第24-25页
     ·央企的深层次问题多源自传统业绩评价体系的错误引导第25-26页
     ·EVA业绩评价体系引导央企价值创造,解决深层次问题第26-27页
   ·国资委EVA业绩评价体系考核方法第27-32页
     ·国资委EVA计算公式第28-29页
     ·解读中国式EVA考核方法第29-32页
4. 国资委EVA业绩评价体系存在的问题第32-38页
   ·会计调整方面第32-35页
     ·关于非经常性收益调整第32-33页
     ·关于"研究开发支出"调整第33页
     ·关于资本成本调整第33-35页
   ·资本成本率方面第35-38页
     ·导致考核的不公平与激励的苦乐不均第35-36页
     ·造成投资风险与收益不对称第36页
     ·"价值差异"不利于并购定价第36页
     ·较低的比率设置不利于优化资本结构第36-38页
5. 改进国资委EVA业绩评价体系的措施与建议第38-41页
   ·会计调整方面第38-39页
     ·关于非经常性损益调整第38页
     ·关于"研究开发支出"调整第38-39页
     ·关于资本成本调整第39页
   ·资本成本率方面第39-41页
6. 总结及展望第41-42页
参考文献第42-46页
后记第46页

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