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L公司的新型手机研发策略

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 概述第8-13页
    1.1 国内手机产业的发展情况第8-9页
    1.2 现代手机研发的背景第9-11页
        1.2.1 手机研发项目特征第9-10页
        1.2.2 现代手机研发的背景第10-11页
    1.3 论文的目的与意义第11页
    1.4 内容与思路第11-13页
第二章 项目管理理论综述第13-16页
    2.1 项目管理的起源第13-14页
    2.2 项目管理的五大过程组第14-15页
    2.3 本章小结第15-16页
第三章 手机项目的研发过程第16-27页
    3.1 手机研发部门的简介第16-18页
    3.2 手机研发过程第18-25页
        3.2.1 手机研发的总流程图第18页
        3.2.2 项目立项阶段第18页
        3.2.3 项目总体规划阶段第18-19页
        3.2.4 设计阶段第19-24页
        3.2.5 设计验证阶段第24页
        3.2.6 量产阶段第24页
        3.2.7 量产转移阶段第24-25页
    3.3 现代手机研发的方法第25-26页
    3.4 本章小结第26-27页
第四章 新研发策略在L公司的手机研发中的实例应用第27-38页
    4.1 L公司现状第27页
    4.2 L公司新型研发策略第27-28页
    4.3 L公司的新策略的研发实例应用第28-37页
        4.3.1 立项阶段第28-29页
        4.3.2 规划阶段第29-30页
        4.3.3 设计阶段第30-35页
        4.3.4 设计验证阶段第35-36页
        4.3.5 产品上市第36-37页
    4.4 本章小结第37-38页
第五章 总结及展望第38-40页
    5.1 总结第38-39页
    5.2 展望第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42页

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