基于平衡计分卡的企业财务战略研究--以吉林敖东药业为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.3 国内外研究现状总结 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 财务战略管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 财务战略管理含义 | 第14页 |
| 2.1.2 企业财务战略管理的实施过程 | 第14-15页 |
| 2.2 平衡计分卡理论体系 | 第15-16页 |
| 2.2.1 平衡计分卡含义 | 第15页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度 | 第15-16页 |
| 2.3 运用平衡计分卡实施财务战略管理 | 第16-22页 |
| 2.3.1 财务战略分析 | 第17页 |
| 2.3.2 财务战略目标的制定 | 第17-18页 |
| 2.3.3 财务战略实施 | 第18-20页 |
| 2.3.4 后期制度保障 | 第20-22页 |
| 3 吉林敖东药业的案例分析 | 第22-24页 |
| 3.1 吉林敖东药业简介 | 第22页 |
| 3.2 吉林敖东药业的行业背景 | 第22-23页 |
| 3.2.1 行业发展现状 | 第22页 |
| 3.2.2 行业发展特征 | 第22-23页 |
| 3.3 吉林敖东药业财务战略管理上存在的问题 | 第23-24页 |
| 4 平衡计分卡在吉林敖东药业的应用 | 第24-38页 |
| 4.1 吉林敖东药业的前期准备工作 | 第24-25页 |
| 4.1.1 建立平衡计分卡实施小组 | 第24页 |
| 4.1.2 平衡计分卡知识的宣传和学习 | 第24页 |
| 4.1.3 制定计划及分配负责人 | 第24页 |
| 4.1.4 优化企业组织结构 | 第24-25页 |
| 4.2 吉林敖东药业平衡计分卡的的设计及实施 | 第25-35页 |
| 4.2.1 战略分析及制定 | 第25-29页 |
| 4.2.2 建立平衡计分卡 | 第29-31页 |
| 4.2.3 设计战略地图 | 第31-33页 |
| 4.2.4 制定行动方案 | 第33-35页 |
| 4.2.5 战略控制 | 第35页 |
| 4.3 后期制度保障及体系维护 | 第35-38页 |
| 4.3.1 吉林敖东药业高层管理者的战略支撑 | 第35页 |
| 4.3.2 横向纵向的战略协同 | 第35-36页 |
| 4.3.3 完善资源与人才激励机制 | 第36页 |
| 4.3.4 保持平衡计分卡的长期成效 | 第36-38页 |
| 5 结论 | 第38-40页 |
| 5.1 本文观点结论 | 第38页 |
| 5.2 本文研究的局限和不足 | 第38-39页 |
| 5.3 未来与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |
