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ZJUT高校后勤餐饮实体的成本控制研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-16页
    1.1 选题的背景第8-9页
    1.2 文献综述第9-14页
        1.2.1 关于成本控制的理论研究第9-11页
        1.2.2 关于成本控制方法的研究第11-13页
        1.2.3 关于高校后勤餐饮实体特性的研究第13-14页
        1.2.4 文献述评第14页
    1.3 研究思路与方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 研究内容与框架第15-16页
    1.5 论文的创新点第16页
2 成本控制的理论分析第16-24页
    2.1 成本控制的概念界定第17页
    2.2 成本控制的一般原则第17-18页
    2.3 成本控制的方法第18-21页
    2.4 成本控制的程序第21-23页
    2.5 成本控制系统的组成第23-24页
3 ZJUT高校后勤餐饮实体成本控制现状分析第24-35页
    3.1 ZJUT高校后勤餐饮实体的发展概况第24-27页
        3.1.1 ZJUT高校后勤餐饮实体概况第24-25页
        3.1.2 ZJUT高校后勤餐饮实体目前的经营状况第25-27页
    3.2 ZJUT高校后勤餐饮实体成本控制的现状第27-29页
        3.2.1 ZJUT高校后勤餐饮实体成本控制要素第27-28页
        3.2.2 ZJUT高校后勤餐饮实体成本控制的内容第28-29页
    3.3 ZJUT高校后勤餐饮实体成本控制存在的问题第29-33页
        3.3.1 成本控制的意识薄弱,观念落后第29-30页
        3.3.2 成本控制的制度落伍第30-31页
        3.3.3 缺乏现代化的成本控制的手段第31页
        3.3.4 无专职组织和人员进行成本控制第31-32页
        3.3.5 成本预算和成本分析流于形式第32页
        3.3.6 成本管理的考核激励制度不健全第32-33页
    3.4 ZJUT高校后勤餐饮实体成本控制存在问题的原因分析第33-35页
        3.4.1 管理者缺少企业家的管理素质,不能适应新形势的市场经济第33-34页
        3.4.2 缺少成本控制和约束机制第34页
        3.4.3 成本控制缺乏信息系统第34页
        3.4.4 没有有效的成本考核激励机制第34-35页
        3.4.5 缺乏成本控制人员和机构第35页
4 构建基于信息系统的ZJUT高校后勤餐饮成本控制系统第35-51页
    4.1 建立ZJUT高校后勤餐饮实体系统的组织体系第35-36页
    4.2 建立ZJUT高校后勤餐饮实体系统的制度体系第36-37页
    4.3 建立标准成本控制系统第37-40页
        4.3.1 建立单位产品标准成本卡第37-39页
        4.3.2 计算成本差异第39页
        4.3.3 适当的奖励或处罚第39-40页
        4.3.4 提出并执行改进措施第40页
    4.4 比较标准成本和实际成本第40-41页
    4.5 建立ZJUT高校后勤餐饮实体成本控制的信息系统第41-46页
        4.5.1 建立成本控制的信息中心第41-42页
        4.5.2 完善标准成本控制信息系统的基础工作第42-43页
        4.5.3 运用信息技术建立标准菜谱系统第43-45页
        4.5.4 建立餐饮成本定期报表制度第45页
        4.5.5 建立成本管理员的管理制度第45-46页
    4.6 建立绩效考核评价体系第46-50页
        4.6.1 管理考核评价的对象和内容第46页
        4.6.2 管理考核指标体系的设计第46-48页
        4.6.3 管理考核办法第48-49页
        4.6.4 管理考核组织与实施第49-50页
    4.7 建立科学的激励机制第50-51页
5 成本控制系统在ZJUT高校后勤餐饮实体中的应用第51-58页
    5.1 采购环节第51-52页
    5.2 验收环节第52-53页
    5.3 库存环节第53-55页
    5.4 生产环节第55-57页
    5.5 销售环节第57页
    5.6 成本核算环节第57-58页
6 ZJUT高校后勤餐饮实体成本控制系统应用效果的评价第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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