| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础与分析工具 | 第17-22页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 涉及到论文需要的几个市场营销概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 市场营销战略 | 第18-20页 |
| 2.2 市场营销战略形势诊断工具 | 第20页 |
| 2.2.1 SWOT分析方法 | 第20页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第20页 |
| 2.3 市场营销战略开发分析工具——波士顿矩阵分析 | 第20-22页 |
| 第三章 SDEPCI电力工程咨询公司市场营销面临的形势 | 第22-30页 |
| 3.1 我国电力工程设计市场面临的主要问题及发展机遇 | 第22-24页 |
| 3.2 SDEPCI电力工程咨询公司市场营销战略的形势诊断 | 第24-30页 |
| 3.2.1 SDEPCI电力工程咨询公司的基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 SDEPCI电力工程咨询公司营销战略的特殊性 | 第25页 |
| 3.2.3 新经济常态下SDEPCI电力工程咨询公司营销环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 SDEPCI电力工程咨询公司营销环境的SWOT分析 | 第26-28页 |
| 3.2.5 SDEPCI电力工程咨询公司营销战略制定的宏观分析法（PEST分析） | 第28-30页 |
| 第四章 SDEPCI电力工程咨询公司市场营销战略的开发与实施 | 第30-35页 |
| 4.1 基于SWOT分析的电力工程市场营销战略选择 | 第30-32页 |
| 4.1.1 电力工程营销的目标市场和市场细分 | 第30-31页 |
| 4.1.2 电力工程市场营销战略选择 | 第31-32页 |
| 4.1.3 SDEPCI电力工程咨询公司的国际市场营销战略 | 第32页 |
| 4.2 基于波士顿矩阵的电力工程市场营销战略选择 | 第32-33页 |
| 4.3 SDEPCI电力工程咨询公司市场营销实施措施 | 第33-35页 |
| 4.3.1 制定经营计划 | 第33页 |
| 4.3.2 优化资源配置 | 第33-34页 |
| 4.3.3 推进体制改革 | 第34-35页 |
| 第五章 SDEPCI电力工程咨询公司市场营销策略 | 第35-38页 |
| 5.1 定位策略 | 第35页 |
| 5.1.1 设计产品的定位 | 第35页 |
| 5.1.2 营销服务的定位 | 第35页 |
| 5.2 产品策略 | 第35页 |
| 5.3 价格策略 | 第35-36页 |
| 5.4 渠道策略 | 第36页 |
| 5.5 促销策略 | 第36-38页 |
| 第六章 结论与展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43-44页 |
| 导师评阅表 | 第44页 |
