| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| (一) 研究的背景 | 第8-9页 |
| (二) 选题的意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-13页 |
| (一) 国外研究现状 | 第10-12页 |
| (二) 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 三、主要研究方法、内容和框架 | 第13-14页 |
| (一) 论文研究方法 | 第13页 |
| (二) 主要内容与框架 | 第13-14页 |
| 第一章 理论基础 | 第14-23页 |
| 第一节 战略管理的概述 | 第14页 |
| 第二节 公司发展战略 | 第14-19页 |
| 一、专业化发展战略 | 第15-16页 |
| 二、多元化发展战略 | 第16-19页 |
| 第三节 战略分析的方法 | 第19-22页 |
| 一、SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 二、PEST分析法 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 HT公司现状及环境分析 | 第23-38页 |
| 第一节 HT公司概况 | 第23-25页 |
| 一、公司简介 | 第23页 |
| 二、资产状况 | 第23-24页 |
| 三、股权结构 | 第24页 |
| 四、组织架构 | 第24-25页 |
| 第二节 HT公司外部环境分析 | 第25-31页 |
| 一、HT公司宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 二、HT公司微观环境分析 | 第28-31页 |
| 第三节 HT公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| 一、HT公司内部资源分析 | 第31-34页 |
| 二、HT公司核心能力分析 | 第34-35页 |
| 第四节 HT公司目前存在的问题 | 第35-37页 |
| 一、业绩增长受限 | 第36页 |
| 二、经营成本增加 | 第36页 |
| 三、面临经营权期限终止 | 第36-37页 |
| 四、承继的历史包袱沉重 | 第37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 HT公司多元化发展战略的制定 | 第38-56页 |
| 第一节 HT公司战略转型的依据 | 第38-52页 |
| 一、HT公司SWOT矩阵分析 | 第38-40页 |
| 二、HT公司多元化发展战略选择的依据 | 第40-52页 |
| 第二节 HT公司多元化发展战略的制定 | 第52-54页 |
| 一、HT公司制定多元化发展战略的原则 | 第52页 |
| 二、HT公司的多元化发展战略 | 第52-54页 |
| 本章小结 | 第54-56页 |
| 第四章 HT公司实施多元化发展战略的风险和保障 | 第56-60页 |
| 第一节 HT公司实施多元化发展战略的风险 | 第56-57页 |
| 一、政策风险 | 第56页 |
| 二、资金风险 | 第56页 |
| 三、管理风险 | 第56-57页 |
| 四、市场风险 | 第57页 |
| 第二节 HT公司实施多元化发展战略的保障措施 | 第57-59页 |
| 一、实施“一业为主,多元经营”,明确战略定位、稳定经营结构 | 第57页 |
| 二、发挥融资优势,提供资金保障 | 第57-58页 |
| 三、强化人力资源管理,培养专业管理团队 | 第58-59页 |
| 四、完善内部控制管理,保障多元化战略实施 | 第59页 |
| 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |