基于价值链理论的建筑行业成本控制研究--以C企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文写作背景及目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文写作目的 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 论文写作思路及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文写作思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 价值链理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 价值链理论的演进 | 第14-15页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 成本控制的含义 | 第15页 |
| 2.2.2 成本控制的历史演变 | 第15-16页 |
| 2.3 基于价值链的成本控制理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 价值链成本控制的含义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 价值链成本控制的特点 | 第17页 |
| 2.3.3 引入价值链成本控制的意义 | 第17-18页 |
| 2.3.4 价值链成本控制与传统成本控制的不同 | 第18-19页 |
| 3 C企业价值链及成本动因分析 | 第19-26页 |
| 3.1 建筑行业的特点 | 第19页 |
| 3.2 C公司简介 | 第19-21页 |
| 3.3 C企业价值链分析 | 第21-22页 |
| 3.3.1 内部价值链分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 外部价值链分析 | 第22页 |
| 3.4 C企业基于价值链理论的成本动因分析 | 第22-26页 |
| 3.4.1 结构性成本动因分析 | 第22-24页 |
| 3.4.2 执行性成本动因分析 | 第24-26页 |
| 4 C企业基于价值链理论的成本控制分析 | 第26-40页 |
| 4.1 单项目成本控制——基于内部价值链优化 | 第26-30页 |
| 4.1.1 成本控制的原则 | 第26-28页 |
| 4.1.2 项目承揽阶段的成本控制 | 第28页 |
| 4.1.3 项目实施阶段的成本控制 | 第28-30页 |
| 4.1.4 项目交工后的成本控制 | 第30页 |
| 4.2 多项目成本控制——基于外部价值链优化 | 第30-40页 |
| 4.2.1 目标维度 | 第31-34页 |
| 4.2.2 空间维度 | 第34-36页 |
| 4.2.3 时间维度 | 第36-38页 |
| 4.2.4 质量维度 | 第38-40页 |
| 5 从C企业价值链成本控制体系中得到的启示 | 第40-42页 |
| 5.1 组织结构建设是实施价值链成本控制的前提 | 第40页 |
| 5.2 信息化建设在成本控制中至关重要 | 第40-41页 |
| 5.3 协调机制是价值链成本控制的生命力 | 第41页 |
| 5.4 价值链企业文化建设具有战略意义 | 第41-42页 |
| 6 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
