| 第一章 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-18页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第18-19页 |
| 1.2.1 理论层面 | 第18-19页 |
| 1.2.2 应用层面 | 第19页 |
| 1.3 研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第19页 |
| 1.3.2 实地调研法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 比较分析法 | 第20页 |
| 1.3.4 德尔菲法 | 第20页 |
| 1.3.5 层次分析法 | 第20页 |
| 1.3.6 归纳总结法 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第21-23页 |
| 第二章 理论基础及研究现状 | 第23-37页 |
| 2.1 会展场馆简介 | 第23-29页 |
| 2.1.1 会展场馆的涵义 | 第23页 |
| 2.1.2 会展场馆的类型 | 第23-24页 |
| 2.1.3 会展场馆的作用 | 第24-25页 |
| 2.1.4 场馆服务的特点 | 第25-29页 |
| 2.2 会展管理相关理论 | 第29-33页 |
| 2.2.1 会展营销理论 | 第29页 |
| 2.2.2 会展人力资源管理 | 第29页 |
| 2.2.3 战略管理及分析模型 | 第29-33页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第33-37页 |
| 2.3.1 国外关于会展场馆的研究 | 第33-34页 |
| 2.3.2 国内关于会展场馆的研究 | 第34-36页 |
| 2.3.3 研究的评述 | 第36-37页 |
| 第三章 我国会展场馆发展现状分析 | 第37-75页 |
| 3.1 我国会展业发展总体概况 | 第37-51页 |
| 3.1.1 展会数量平稳上升 | 第37-38页 |
| 3.1.2 会展经济效益凸显 | 第38-39页 |
| 3.1.3 会展社会贡献突出 | 第39-40页 |
| 3.1.4 场馆建设持续升温 | 第40-51页 |
| 3.2 各区域会展场馆发展现状 | 第51-63页 |
| 3.2.1 华东地区会展场馆建设分析 | 第51-53页 |
| 3.2.2 中南地区及港澳台地区会展场馆建设分析 | 第53-56页 |
| 3.2.3 西北地区会展场馆建设分析 | 第56-57页 |
| 3.2.4 华北地区会展场馆建设分析 | 第57-59页 |
| 3.2.5 东北地区会展场馆建设分析 | 第59-61页 |
| 3.2.6 西南地区会展场馆建设分析 | 第61-63页 |
| 3.3 大虹桥国家会展中心运营现状 | 第63-71页 |
| 3.3.1 大虹桥国家会展中心简介 | 第63-67页 |
| 3.3.2 大虹桥国家会展中心周边配套设施 | 第67-70页 |
| 3.3.3 大虹桥国家会展中心开馆试运营 | 第70-71页 |
| 3.3.4 大虹桥国家会展中心发展环境分析 | 第71页 |
| 3.4 我国会展场馆发展面临的问题 | 第71-73页 |
| 3.4.1 会展法律法规不完善，会展税收问题严重 | 第72页 |
| 3.4.2 场馆建设过于盲目，场馆功能重复率高 | 第72页 |
| 3.4.3 过于注重场馆建设，不重视场馆经营管理 | 第72页 |
| 3.4.4 会展场馆功能单一，场馆利用率不高 | 第72-73页 |
| 3.4.5 专业会展人才缺乏，场馆人才瓶颈严重 | 第73页 |
| 3.5 本章小结 | 第73-75页 |
| 第四章 国际知名会展中心经营管理经验借鉴 | 第75-91页 |
| 4.1 德国汉诺威展览中心模式 | 第75-79页 |
| 4.1.1 德国汉诺威展览中心基本概况 | 第76-77页 |
| 4.1.2 德国汉诺威展览中心发展经验 | 第77-78页 |
| 4.1.3 政府主导型会展运作模式的评价 | 第78-79页 |
| 4.2 美国拉斯维加斯会议中心模式 | 第79-83页 |
| 4.2.1 美国拉斯维加斯会议中心基本概况 | 第80-81页 |
| 4.2.2 美国拉斯维加斯会议中心发展经验 | 第81-82页 |
| 4.2.3 政府和市场结合型会展运作模式评价 | 第82-83页 |
| 4.3 中国香港会议展览中心模式 | 第83-89页 |
| 4.3.1 中国香港会议展览中心基本概况 | 第84-87页 |
| 4.3.2 中国香港会议展览中心发展经验 | 第87-88页 |
| 4.3.3 市场主导型会展运作模式的评价 | 第88-89页 |
| 4.4 会展中心不同管理及运营模式间比较 | 第89-90页 |
| 4.5 本章小结 | 第90-91页 |
| 第五章 六力互动模型的应用及会展场馆经营绩效评价体系的构建 | 第91-113页 |
| 5.1 引入六力互动模型 | 第91-96页 |
| 5.1.1 波特五力模型的局限 | 第91-92页 |
| 5.1.2 六力互动模型的提出 | 第92-94页 |
| 5.1.3 六力互动战略的应用 | 第94-96页 |
| 5.2 应用六力互动模型分析会展中心的市场环境 | 第96-99页 |
| 5.2.1 要素提供者议价能力 | 第97页 |
| 5.2.2 买方议价能力 | 第97-98页 |
| 5.2.3 替代者 | 第98页 |
| 5.2.4 互补者 | 第98-99页 |
| 5.2.5 同行业竞争者 | 第99页 |
| 5.2.6 潜在的进入者 | 第99页 |
| 5.3 构建会展场馆经营绩效评价体系 | 第99-111页 |
| 5.3.1 评价指标体系建立的原则 | 第100-101页 |
| 5.3.2 评价指标体系确立的方法 | 第101-103页 |
| 5.3.3 评价指标体系因素的确定 | 第103-107页 |
| 5.3.4 评价指标体系的确定 | 第107-111页 |
| 5.4 本章小结 | 第111-113页 |
| 第六章 大虹桥国家会展中心管理及运营对策建议 | 第113-120页 |
| 6.1 政府、会展协会和企业三方齐参与，提高场馆经营效益 | 第113-114页 |
| 6.1.1 完善会展法律法规，简化会展管理程序 | 第113页 |
| 6.1.2 政府和企业共同参与，解决场馆闲置问题 | 第113-114页 |
| 6.1.3 发挥行业协会作用，完善行业自律机制 | 第114页 |
| 6.2 加强场馆自身建设，提高场馆服务水平 | 第114-117页 |
| 6.2.1 完善会展场馆功能，打造多元化会展场馆 | 第114页 |
| 6.2.2 完善场馆配套服务，提高个性化服务水平 | 第114-115页 |
| 6.2.3 创新人才培养机制，培养高级会展人才 | 第115页 |
| 6.2.4 优化会展金融服务，创新会展金融产品 | 第115-116页 |
| 6.2.5 提高生活展比重，让会展理念深入人心 | 第116-117页 |
| 6.3 致力打造品牌展会，提升会展场馆品牌形象 | 第117-118页 |
| 6.3.1 树立自办品牌展会，吸引巡回展 | 第117页 |
| 6.3.2 坚持绿色办展原则，打造绿色环保会展场馆 | 第117-118页 |
| 6.3.3 提高生活展比重，让会展理念深入人心 | 第118页 |
| 6.4 建立竞合关系，实现互利共赢 | 第118-120页 |
| 6.4.1 加强与旅游业互动，丰富会展旅游产品 | 第118-119页 |
| 6.4.2 发展虚拟会展，实现线上线下同步办展 | 第119页 |
| 6.4.3 多展馆联合办展，优势互补互利共赢 | 第119-120页 |
| 第七章 总结与展望 | 第120-124页 |
| 7.1 研究的结论 | 第120-122页 |
| 7.2 研究的不足 | 第122-123页 |
| 7.3 进一步研究的方向 | 第123-124页 |
| 参考文献 | 第124-129页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 | 第129-130页 |
| 致谢 | 第130-131页 |
