| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| CONTENTS | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-16页 |
| ·研究课题的来源和背景 | 第13页 |
| ·研究的意义及国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-19页 |
| ·课题研究目标 | 第19页 |
| ·研究的内容 | 第19-20页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第20-21页 |
| 第二章 理论概述 | 第21-42页 |
| ·计划管理概述 | 第21-24页 |
| ·计划管理的作用 | 第22页 |
| ·生产计划的内容 | 第22页 |
| ·生产计划方式种类 | 第22-24页 |
| ·生产排程概述 | 第24-29页 |
| ·生产排程的三个阶段 | 第25-26页 |
| ·生产排程问题的解决方法 | 第26-27页 |
| ·无限能力排产法和有限能力排产法 | 第27-29页 |
| ·生产计划编制方法介绍 | 第29-42页 |
| ·甘特图 | 第29-31页 |
| ·滚动计划法 | 第31-32页 |
| ·最优生产技术(OPT) | 第32-33页 |
| ·企业资源计划(ERP) | 第33-37页 |
| ·准时化生产(JIT) | 第37-40页 |
| ·Project 2003 | 第40-42页 |
| 第三章 基于PERT计划评审技术的研究 | 第42-52页 |
| ·PERT的概述 | 第42页 |
| ·PERT网络计划技术的基本步骤 | 第42-43页 |
| ·PERT网络技术的作用 | 第43页 |
| ·PERT的具体运作过程 | 第43-52页 |
| ·编制进度计划所需的基本条件 | 第43-44页 |
| ·PERT图的基本概念 | 第44-46页 |
| ·网络时间与关键路线 | 第46-49页 |
| ·网络优化 | 第49-50页 |
| ·PERT网络分析法的优点和局限性 | 第50-52页 |
| 第四章:HL制衣有限公司的介绍以及排期过程的问题 | 第52-78页 |
| ·HL制衣有限公司的背景 | 第52-53页 |
| ·公司的组织架构 | 第53页 |
| ·公司的生产特点 | 第53-54页 |
| ·HL制衣公司的业务流程 | 第54-63页 |
| ·开发阶段 | 第55-57页 |
| ·大货生产流程 | 第57-62页 |
| ·车间生产现场状况 | 第62-63页 |
| ·业务的接单方法 | 第63-66页 |
| ·生产排期步骤 | 第63-64页 |
| ·生产能力分析的计算方法 | 第64-65页 |
| ·影响生产进度的因素 | 第65页 |
| ·提高劳动生产率的基本方法 | 第65-66页 |
| ·HL制衣公司订单制作工艺过程 | 第66-78页 |
| 第五章 基于PERT 工具对HL制衣公司订单排期的优化 | 第78-103页 |
| ·模拟排单的几种假设情况 | 第78-79页 |
| ·模拟排单的约束条件 | 第79页 |
| ·建立HL制衣公司的订单排期模型 | 第79-103页 |
| ·整理HL制衣公司的有关生产订单资料 | 第80-83页 |
| ·在Project项目管理软件建立排期任务和资源分配 | 第83-90页 |
| ·网络计划优化 | 第90-103页 |
| 结论 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-113页 |
| 致谢 | 第113页 |