A集团公司转型期发展战略对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第7页 |
| (二) 研究方法 | 第7-8页 |
| 1. 文献学习分析法 | 第7页 |
| 2. 实地调查分析法 | 第7页 |
| 3. 理论与实证结合的方法 | 第7-8页 |
| (三) 研究框架 | 第8页 |
| (四) 研究创新点 | 第8-10页 |
| 二、文献综述及战略理论概述 | 第10-18页 |
| (一) 文献综述 | 第10-11页 |
| (二) 企业战略的概念及要素 | 第11-12页 |
| 1. 企业战略的概念 | 第11页 |
| 2. 企业战略的要素 | 第11-12页 |
| (三) 企业战略的分类 | 第12-15页 |
| 1. 波士顿矩阵 | 第12页 |
| 2. 公司层面战略 | 第12-14页 |
| 3. 业务层面战略 | 第14-15页 |
| 4. 职能战略 | 第15页 |
| (四) 战略管理理论简介 | 第15-18页 |
| 1. 战略管理的概念 | 第15-16页 |
| 2. 战略管理理论的演变 | 第16-17页 |
| 3. 战略管理过程 | 第17-18页 |
| 三、A集团公司基本情况 | 第18-20页 |
| (一) A集团公司简介 | 第18页 |
| (二) A集团公司目前组织结构 | 第18页 |
| (三) A集团公司目前业务发展状况及存在问题 | 第18-20页 |
| 1. A集团目前业务发展状况 | 第18-19页 |
| 2. A集团公司各业务板块发展存在的问题 | 第19-20页 |
| 四、转型时期A集团公司战略环境分析 | 第20-25页 |
| (一) PEST分析A集团所处的战略环境 | 第20-21页 |
| (二) SWOT分析A集团所处的战略环境 | 第21-23页 |
| 1. 内部优势 | 第21页 |
| 2. 内部劣势 | 第21-22页 |
| 3. 外部威胁 | 第22页 |
| 4. 外部机会 | 第22-23页 |
| (三) 整体形势综述 | 第23-25页 |
| 五、A集团公司转型期发展战略对策 | 第25-41页 |
| (一) 总体战略 | 第25页 |
| (二) 总体思路 | 第25-26页 |
| 1. 指导思想 | 第25页 |
| 2. 战略目标 | 第25页 |
| 3. 产业定位 | 第25页 |
| 4. 发展策略 | 第25-26页 |
| (三) 归核化战略的实施策略 | 第26-30页 |
| 1. 电网自动化业务 | 第26-27页 |
| 2. 信息通信业务 | 第27页 |
| 3. 输电保护业务 | 第27-28页 |
| 4. 智能装备业务 | 第28-29页 |
| 5. 变压器业务 | 第29-30页 |
| (四) 多元化战略的实施策略 | 第30-38页 |
| 1. 发展目标 | 第30页 |
| 2. 发展策略 | 第30-31页 |
| 3. 产业布局 | 第31页 |
| 4. 工作重点 | 第31-38页 |
| (五) 国际化战略的实施策略 | 第38-41页 |
| 1. 工作思路 | 第39页 |
| 2. 发展目标 | 第39页 |
| 3. 重点工作 | 第39-41页 |
| 六、实现A集团公司转型期发展战略的保障体系 | 第41-47页 |
| (一) 组织管控体系 | 第41-42页 |
| (二) 人力资源体系 | 第42页 |
| (三) 财务保障体系 | 第42-43页 |
| (四) 科技研发体系 | 第43-44页 |
| (五) 安全生产体系 | 第44-45页 |
| (六) 营销服务体系 | 第45页 |
| (七) 品牌管理体系 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
