SC公司内部控制环境问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 0.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 0.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.3 研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 0.3.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 1 相关概念及理论基础 | 第14-17页 |
| 1.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 1.1.1 内部控制的概念 | 第14页 |
| 1.1.2 内部控制环境的概念 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础 | 第15-17页 |
| 1.2.1 系统理论 | 第15-16页 |
| 1.2.2 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2 SC公司及内部控制环境的现状 | 第17-25页 |
| 2.1 SC公司概况 | 第17-18页 |
| 2.2 SC公司内部控制环境现状 | 第18-25页 |
| 2.2.1 公司的组织结构设置 | 第18-19页 |
| 2.2.2 公司的战略制定 | 第19页 |
| 2.2.3 人力资源的配备 | 第19-21页 |
| 2.2.4 社会责任的履行 | 第21页 |
| 2.2.5 企业文化的建设 | 第21-25页 |
| 3 SC公司内部控制环境的问题及原因分析 | 第25-33页 |
| 3.1 SC公司内部控制环境的问题 | 第25-28页 |
| 3.1.1 内部审计的规章制度不完善 | 第25页 |
| 3.1.2 战略分析和实施工作不到位 | 第25-26页 |
| 3.1.3 员工离职率高 | 第26-27页 |
| 3.1.4 社会责任履行不全面 | 第27-28页 |
| 3.1.5 员工对企业文化了解甚少 | 第28页 |
| 3.2 SC公司内部控制环境存在问题的原因分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 内部审计独立性不强 | 第28-29页 |
| 3.2.2 战略管理委员会未充分发挥其职能 | 第29页 |
| 3.2.3 公司激励方式不合理 | 第29-30页 |
| 3.2.4 公司高层对社会责任认识不够全面 | 第30-31页 |
| 3.2.5 管理层忽视企业文化建设 | 第31-33页 |
| 4 改善SC公司内部控制环境的措施 | 第33-40页 |
| 4.1 保证内部审计的独立性 | 第33-34页 |
| 4.1.1 完善公司内部审计规章制度 | 第33页 |
| 4.1.2 提高审计人员的素质 | 第33-34页 |
| 4.2 加强战略委员会职能作用 | 第34页 |
| 4.2.1 做好公司竞争环境监测分析 | 第34页 |
| 4.2.2 加强战略分解和宣传工作 | 第34页 |
| 4.3 选择合适的激励方式 | 第34-37页 |
| 4.3.1 激励方法要因人而异 | 第34-36页 |
| 4.3.2 要加强上下级沟通 | 第36-37页 |
| 4.4 深化社会责任认识度 | 第37-38页 |
| 4.4.1 全面认识社会责任 | 第37页 |
| 4.4.2 系统整理社会责任管理办法 | 第37-38页 |
| 4.5 高度重视文化建设 | 第38-40页 |
| 4.5.1 管理层要树立全面正确的企业文化理念 | 第38-39页 |
| 4.5.2 做好企业文化发展战略规划 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
