| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 对SWOT分析法的介绍 | 第11页 |
| 1.3.2 对羽毛球运动及俱乐部发展的综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 对羽毛球场馆运营管理现状的综述 | 第12-14页 |
| 1.3.4 对长春市羽毛球场馆运营管理现状的综述 | 第14-15页 |
| 1.3.5 对运营管理的综述 | 第15页 |
| 2 研究对象与方法 | 第15-18页 |
| 2.1 研究对象 | 第15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第16页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第16-17页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第17页 |
| 2.2.5 逻辑分析法 | 第17-18页 |
| 3 结果与分析 | 第18-31页 |
| 3.1 长春市经营性羽毛球场馆运营管理的优势（S）分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 完善的软硬件设施 | 第18-20页 |
| 3.1.2 多样的经营模式 | 第20页 |
| 3.1.3 合理的定价策略 | 第20-21页 |
| 3.1.4 会员数量逐渐增多 | 第21-22页 |
| 3.2 长春市经营性羽毛球场馆运营管理的劣势（W）分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 人力资源水平不高 | 第22-23页 |
| 3.2.2 内部管理水平不足 | 第23-24页 |
| 3.2.3 服务管理尚不规范 | 第24-25页 |
| 3.3 长春市经营性羽毛球场馆运营管理的机遇（O）分析 | 第25-26页 |
| 3.3.1 良好的政策支撑 | 第25页 |
| 3.3.2 社会经济的持续稳定发展 | 第25-26页 |
| 3.3.3 丰富的高校资源 | 第26页 |
| 3.4 长春市经营性羽毛球场馆运营管理的竞争（T）分析 | 第26-27页 |
| 3.4.1 其它健身市场的竞争 | 第26-27页 |
| 3.4.2 行业内部的相互竞争 | 第27页 |
| 3.5 基于SWOT分析的长春市经营性羽毛球场馆的运营管理策略 | 第27-31页 |
| 3.5.1 增长型策略（S-O策略） | 第28-29页 |
| 3.5.2 扭转型策略策略（W-O） | 第29页 |
| 3.5.3 多种经营策略（S-T策略） | 第29-30页 |
| 3.5.4 防御型策略（W-T策略） | 第30-31页 |
| 4 结论与建议 | 第31-32页 |
| 4.1 结论 | 第31页 |
| 4.2 建议 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 附录 | 第34-39页 |
| 后记 | 第39页 |
