| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 论文问题的提出及研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外项目管理模式研究现状及发展评述 | 第11-20页 |
| 1.3.1 国内常见项目管理模式 | 第12页 |
| 1.3.2 国外常见项目管理模式 | 第12-20页 |
| 1.4 研究思路与基本框架 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.4.2 基本框架 | 第20-21页 |
| 1.5 论文研究的主要内容 | 第21-23页 |
| 第2章 航天民用项目管理现状及存在的问题分析 | 第23-38页 |
| 2.1 航天民用产业发展历程及项目管理现状 | 第23-25页 |
| 2.1.1 航天民用产业发展历程 | 第23-24页 |
| 2.1.2 航天民用产业项目管理现状及存在的问题分析 | 第24-25页 |
| 2.2 航天煤气化项目发展现状及存在的问题 | 第25-33页 |
| 2.2.1 航天工程公司简介 | 第25-26页 |
| 2.2.2 航天煤气化技术发展历程 | 第26-28页 |
| 2.2.3 航天煤气化项目管理概况与现状 | 第28-32页 |
| 2.2.4 航天煤气化项目现行管理模式存在的问题现象 | 第32-33页 |
| 2.3 航天煤气化项目管理模式问题分析及改进建议 | 第33-36页 |
| 2.3.1 资源配置问题及多项目优化组合管理 | 第33-34页 |
| 2.3.2 管理架构问题及优秀项目管理制度 | 第34页 |
| 2.3.3 组织结构问题及项目团队建设 | 第34-35页 |
| 2.3.4 航天品牌问题及项目品牌管理 | 第35-36页 |
| 2.4 航天煤气化项目管理模式选择的思考 | 第36-37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 航天煤气化项目管理模式选择研究 | 第38-50页 |
| 3.1 航天煤气化项目建设的主要参与方 | 第38页 |
| 3.2 影响航天煤气化项目管理模式选择的因素 | 第38-44页 |
| 3.2.1 项目的承发包形式 | 第39-41页 |
| 3.2.2 项目的自身特性 | 第41-43页 |
| 3.2.3 项目承包合同类型 | 第43-44页 |
| 3.2.4 风险、文化及业绩考核 | 第44页 |
| 3.3 航天煤气化项目管理模式选择 | 第44-49页 |
| 3.3.1 航天工程公司项目管理战略规划 | 第44-45页 |
| 3.3.2 航天煤气化项目联营体承包方式选择原因 | 第45-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 航天煤气化项目运用联营体总承包的设计 | 第50-62页 |
| 4.1 联营体总承包形式 | 第50-51页 |
| 4.2 联营体组建的目的 | 第51页 |
| 4.3 组建联营体的过程 | 第51-52页 |
| 4.4 联营体可能产生的问题 | 第52页 |
| 4.5 航天煤气化项目联营体承包的设计方案 | 第52-60页 |
| 4.5.1 航天煤气化项目联营体组建方式设计 | 第52-57页 |
| 4.5.2 航天煤气化项目联营体风险管控设计 | 第57-60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |