上市公司双重控制链关系及其成因研究--基于博元、国美、万科的多案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 研究框架与研究方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 创新点与不足 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究创新点 | 第14页 |
| 1.3.2 研究不足 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 控制权基础理论文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2 双重控制链理论文献综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 股权控制链理论文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 社会资本控制链文献综述 | 第20-23页 |
| 2.3 双重控制链文献评述与分析 | 第23-26页 |
| 第3章 案例设计和案例介绍 | 第26-38页 |
| 3.1 案例设计 | 第26-28页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第26-27页 |
| 3.1.2 案例选择 | 第27-28页 |
| 3.1.3 研究步骤 | 第28页 |
| 3.2 博元案例介绍 | 第28-31页 |
| 3.2.1 博元控制权变更概览 | 第28-29页 |
| 3.2.2 事件要点详述 | 第29-31页 |
| 3.3 国美案例介绍 | 第31-34页 |
| 3.3.1 国美控制权争夺概览 | 第31-32页 |
| 3.3.2 事件要点详述 | 第32-34页 |
| 3.4 万科案例介绍 | 第34-38页 |
| 3.4.1 万科控制权争夺概览 | 第34页 |
| 3.4.2 案例要点详述 | 第34-38页 |
| 第4章 案例分析 | 第38-55页 |
| 4.1 双重控制链关系对比分析 | 第38-46页 |
| 4.1.1 博元投资双链解析 | 第38-40页 |
| 4.1.2 万科集团双链解析 | 第40-43页 |
| 4.1.3 国美电器双链解析 | 第43-45页 |
| 4.1.4 双重控制链关系总结 | 第45-46页 |
| 4.2 双重控制链成因分析 | 第46-55页 |
| 4.2.1 双链成因充分性角度分析 | 第46-52页 |
| 4.2.2 双链成因必要性角度分析 | 第52-54页 |
| 4.2.3 双重控制链成因总结 | 第54-55页 |
| 第5章 研究结论与启示 | 第55-58页 |
| 5.1 双重控制链研究相关结论 | 第55-56页 |
| 5.2 双重控制链研究相关启示 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63页 |
