| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-10页 |
| 第二章 企业基本情况 | 第10-16页 |
| 2.1 企业简介 | 第10页 |
| 2.2 企业的组织结构 | 第10-12页 |
| 2.2.1 公司组织机构图 | 第11-12页 |
| 2.2.2 公司管理团队架构及分工图 | 第12页 |
| 2.3 企业主要业务构成情况 | 第12-16页 |
| 2.3.1 精细化工产业 | 第12-13页 |
| 2.3.2 塑制品分公司 | 第13页 |
| 2.3.3 城市供水 | 第13页 |
| 2.3.4 炭素公司 | 第13页 |
| 2.3.5 房地产公司及物业服务 | 第13-14页 |
| 2.3.6 企业存在的问题分析 | 第14-16页 |
| 第三章 企业发展环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2 行业及市场分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 精细化工行业市场分析 | 第17-18页 |
| 3.2.2 精细化工产品分析 | 第18-19页 |
| 3.2.3 塑制品分析 | 第19-20页 |
| 3.2.4 房地产分析 | 第20-21页 |
| 3.3 行业新兴产品市场分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 氯酸钠分析 | 第21页 |
| 3.3.2 三氯化磷分析 | 第21-22页 |
| 3.3.3 双氧水分析 | 第22页 |
| 3.3.4 氟碳化合物及聚合材料分析 | 第22-23页 |
| 3.3.5 1,4-丁二醇及四氢呋喃、聚四甲基醚二醇分析 | 第23-24页 |
| 3.3.6 水合肼分析 | 第24-25页 |
| 第四章 企业竞争力分析与发展战略 | 第25-30页 |
| 4.1 企业发展的基础条件与优势分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 自有土地资源和周边资源丰富 | 第25页 |
| 4.1.2 多业并举,部分装置规模达到国内先进水平 | 第25页 |
| 4.1.3 职工队伍日趋成熟 | 第25-26页 |
| 4.2 企业发展面临的机遇与挑战 | 第26-27页 |
| 4.2.1 发展机遇 | 第26-27页 |
| 4.2.2 面临挑战 | 第27页 |
| 4.3 发展战略 | 第27-30页 |
| 4.3.1 资源战略 | 第28页 |
| 4.3.2 效益战略 | 第28页 |
| 4.3.3 低成本战略 | 第28-29页 |
| 4.3.4 科技创新战略 | 第29-30页 |
| 第五章 发展规划的总体思路、目标和重点发展内容 | 第30-35页 |
| 5.1 总体思路 | 第30页 |
| 5.2 规划目标 | 第30-31页 |
| 5.2.1 加快精细化工项目推进实施的步伐,打造“精细化工”为主业的产业基础 | 第30页 |
| 5.2.2 盘活存量资产,招商引资,发挥杠杆的力量撬动产业的大发展 | 第30-31页 |
| 5.2.3 搭建资本运行平台,顺势而为,创造新的利润增长点 | 第31页 |
| 5.3 重点发展规划内容 | 第31-35页 |
| 5.3.1 建设硼氢化钠、硼氢化钾(3000吨/年)装置 | 第32页 |
| 5.3.2 建设过碳酸钠(10万吨/年)装置 | 第32页 |
| 5.3.3 建设甲萘胺(1万吨/年)装置 | 第32页 |
| 5.3.4 建设硅烷偶联剂装置 | 第32-33页 |
| 5.3.5 建设工程塑料(聚苯硫醚)装置 | 第33页 |
| 5.3.6 建设靛蓝粉装置 | 第33页 |
| 5.3.7 建设双氧水装置 | 第33页 |
| 5.3.8 建设氟化工产业链 | 第33-34页 |
| 5.3.9 5万吨/年1,4-丁二醇及四氢呋喃、聚四甲基醚二醇工程 | 第34页 |
| 5.3.10 5万吨/年水合肼装置 | 第34-35页 |
| 第六章 保障措施 | 第35-44页 |
| 6.1 突出技术创新,抓好项目建设 | 第35-36页 |
| 6.2 狠抓销售管理,积极拓展市场 | 第36-38页 |
| 6.3 转换管理机制,深化企业改革 | 第38-40页 |
| 6.4 构筑人才机制,抓好队伍建设 | 第40-42页 |
| 6.5 培育企业文化,构建和谐达康 | 第42-43页 |
| 6.6 改进工作作风,树立企业形象 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
