Z银行西安分行客户经理薪酬激励方案优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第7-10页 |
| 1.3本文的主要贡献 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 薪酬和薪酬激励的概念 | 第11页 |
| 2.2 商业银行客户经理 | 第11页 |
| 2.3 薪酬激励的相关理论 | 第11-13页 |
| 2.4 其他补充方法 | 第13-15页 |
| 第3章 Z银行薪酬激励现状分析 | 第15-23页 |
| 3.1 Z银行概况 | 第15-16页 |
| 3.2 Z银行西安分行概况 | 第16-17页 |
| 3.3 Z银行薪酬激励情况 | 第17-21页 |
| 3.4 对现有薪酬激励制度的评价 | 第21-23页 |
| 第4章 Z银行薪酬激励存在问题 | 第23-28页 |
| 4.1 Z银行西安分行员工薪酬激励调查反馈 | 第23页 |
| 4.2 客户经理基本工资较同业偏低 | 第23-24页 |
| 4.3 客户经理薪酬激励导向存在偏差 | 第24-25页 |
| 4.4 客户经理绩效薪酬激励导向存在偏差 | 第25-26页 |
| 4.5 客户经理职务激励存在瓶颈 | 第26-28页 |
| 第5章 Z银行西安分行薪酬考核的优化方案 | 第28-39页 |
| 5.1 Z银行西安分行薪酬激励方案改进原则 | 第28-30页 |
| 5.2 薪酬激励优化背景及前提 | 第30-32页 |
| 5.3 客户经理薪酬激励优化方案 | 第32-39页 |
| 第6章 薪酬激励优化方案的保障措施 | 第39-40页 |
| 6.1 制度保障 | 第39页 |
| 6.2 信息科技保障 | 第39页 |
| 6.3 积极向上的文化保障 | 第39-40页 |
| 第7章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
