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辽南视听网建设和运营案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-21页
    1.1 研究的背景与意义第9-10页
        1.1.1 问题的提出第9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 关键词解释第10-13页
        1.2.1 辽南视听网第10页
        1.2.2 网络电视台第10-11页
        1.2.3 媒介融合第11-12页
        1.2.4 UGC第12-13页
    1.3 国内外文献综述第13-18页
        1.3.1 国外理论研究与实践探索第13-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-18页
        1.3.3 国内外研究综述第18页
    1.4 研究内容与方法第18-21页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
        1.4.3 技术路线第20-21页
2 辽南视听网建设和运营现状第21-33页
    2.1 辽南视听网打造网络电视台品牌的提出第21-24页
        2.1.1 辽南视听网迈向网络电视台的优势第21-22页
        2.1.2 南视听网台网互动的理念第22-23页
        2.1.3 打造网络电视台品牌的必要性第23-24页
    2.2 辽南视听网页面内容框架第24-26页
        2.2.1 网站页面框架板块第24-25页
        2.2.2 网站页面视频内容第25-26页
    2.3 南视听网应用后台主体规划设计第26-29页
        2.3.1 网站及应用软件方案概述第26-27页
        2.3.2 系统各个模块的功能简述第27页
        2.3.3 网络电视台各平台的技术实现第27-28页
        2.3.4 网络电视台各管理系统的技术实现第28-29页
    2.4 辽南视听网建设和运营发展现状第29-33页
        2.4.1 视听组织架构基础扎实第29-30页
        2.4.2 视听内容的信息量递增第30页
        2.4.3 视听类型逐渐丰富扩充第30-31页
        2.4.4 视听获取能力不断增强第31页
        2.4.5 视听内容的版权优势多第31-32页
        2.4.6 视听用户资源不断拓展第32-33页
3 辽南视听网建设和运营案例分析第33-43页
    3.1 宁波北仑网络电视台品牌构建经验借鉴第33-37页
        3.1.1 新媒体传播的智能化服务第33-34页
        3.1.2 网络视听双向流动的传播第34-35页
        3.1.3 内容生产“一站式”服务第35页
        3.1.4 北仑网络电视台经验总结第35-37页
    3.2 辽南视听网建设和运营存在的问题第37-39页
        3.2.1 视听主体结构失衡第37页
        3.2.2 视听类别趋于同质第37-38页
        3.2.3 视听用户体验欠缺第38-39页
    3.3 辽南视听网建设和运营问题成因第39-43页
        3.3.1 社会和受众力量尚未激活第39页
        3.3.2 视听各环节缺乏创新力量第39-40页
        3.3.3 注册用户的服务力度不足第40-43页
4 辽南视听网进军网络电视台的对策和出路探索第43-54页
    4.1 南视听网云服务建设和运营发展步骤第43-44页
        4.1.1 辽南视听网云服务建设发展规划第43页
        4.1.2 辽南视听网云服务运营模式具体运作第43-44页
    4.2 网络电视台应以搭建服务平台为目标第44-45页
        4.2.1 Web平台发展的内在要求第44-45页
        4.2.2 内容资源和主打服务并举第45页
    4.3 激发用户体验和参与热情第45-47页
        4.3.1 人性化技术操作和服务第45-46页
        4.3.2 多层次和全方位的用户激励机制第46-47页
    4.4 网络电视台打造品牌平台和产业链第47-49页
        4.4.1 新媒体平台的品牌文化塑造第47页
        4.4.2 建立数字化产业链第47-49页
    4.5 创新网络电视台融合模式第49-54页
        4.5.1 建立完善的行为准则和行业规范第49-50页
        4.5.2 创新网络电视台业务融合模式第50-52页
        4.5.3 打通网络电视台互动合作模式第52-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页

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