辽南视听网建设和运营案例研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-21页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 问题的提出 | 第9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 关键词解释 | 第10-13页 |
1.2.1 辽南视听网 | 第10页 |
1.2.2 网络电视台 | 第10-11页 |
1.2.3 媒介融合 | 第11-12页 |
1.2.4 UGC | 第12-13页 |
1.3 国内外文献综述 | 第13-18页 |
1.3.1 国外理论研究与实践探索 | 第13-15页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.3.3 国内外研究综述 | 第18页 |
1.4 研究内容与方法 | 第18-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4.3 技术路线 | 第20-21页 |
2 辽南视听网建设和运营现状 | 第21-33页 |
2.1 辽南视听网打造网络电视台品牌的提出 | 第21-24页 |
2.1.1 辽南视听网迈向网络电视台的优势 | 第21-22页 |
2.1.2 南视听网台网互动的理念 | 第22-23页 |
2.1.3 打造网络电视台品牌的必要性 | 第23-24页 |
2.2 辽南视听网页面内容框架 | 第24-26页 |
2.2.1 网站页面框架板块 | 第24-25页 |
2.2.2 网站页面视频内容 | 第25-26页 |
2.3 南视听网应用后台主体规划设计 | 第26-29页 |
2.3.1 网站及应用软件方案概述 | 第26-27页 |
2.3.2 系统各个模块的功能简述 | 第27页 |
2.3.3 网络电视台各平台的技术实现 | 第27-28页 |
2.3.4 网络电视台各管理系统的技术实现 | 第28-29页 |
2.4 辽南视听网建设和运营发展现状 | 第29-33页 |
2.4.1 视听组织架构基础扎实 | 第29-30页 |
2.4.2 视听内容的信息量递增 | 第30页 |
2.4.3 视听类型逐渐丰富扩充 | 第30-31页 |
2.4.4 视听获取能力不断增强 | 第31页 |
2.4.5 视听内容的版权优势多 | 第31-32页 |
2.4.6 视听用户资源不断拓展 | 第32-33页 |
3 辽南视听网建设和运营案例分析 | 第33-43页 |
3.1 宁波北仑网络电视台品牌构建经验借鉴 | 第33-37页 |
3.1.1 新媒体传播的智能化服务 | 第33-34页 |
3.1.2 网络视听双向流动的传播 | 第34-35页 |
3.1.3 内容生产“一站式”服务 | 第35页 |
3.1.4 北仑网络电视台经验总结 | 第35-37页 |
3.2 辽南视听网建设和运营存在的问题 | 第37-39页 |
3.2.1 视听主体结构失衡 | 第37页 |
3.2.2 视听类别趋于同质 | 第37-38页 |
3.2.3 视听用户体验欠缺 | 第38-39页 |
3.3 辽南视听网建设和运营问题成因 | 第39-43页 |
3.3.1 社会和受众力量尚未激活 | 第39页 |
3.3.2 视听各环节缺乏创新力量 | 第39-40页 |
3.3.3 注册用户的服务力度不足 | 第40-43页 |
4 辽南视听网进军网络电视台的对策和出路探索 | 第43-54页 |
4.1 南视听网云服务建设和运营发展步骤 | 第43-44页 |
4.1.1 辽南视听网云服务建设发展规划 | 第43页 |
4.1.2 辽南视听网云服务运营模式具体运作 | 第43-44页 |
4.2 网络电视台应以搭建服务平台为目标 | 第44-45页 |
4.2.1 Web平台发展的内在要求 | 第44-45页 |
4.2.2 内容资源和主打服务并举 | 第45页 |
4.3 激发用户体验和参与热情 | 第45-47页 |
4.3.1 人性化技术操作和服务 | 第45-46页 |
4.3.2 多层次和全方位的用户激励机制 | 第46-47页 |
4.4 网络电视台打造品牌平台和产业链 | 第47-49页 |
4.4.1 新媒体平台的品牌文化塑造 | 第47页 |
4.4.2 建立数字化产业链 | 第47-49页 |
4.5 创新网络电视台融合模式 | 第49-54页 |
4.5.1 建立完善的行为准则和行业规范 | 第49-50页 |
4.5.2 创新网络电视台业务融合模式 | 第50-52页 |
4.5.3 打通网络电视台互动合作模式 | 第52-54页 |
结论 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |