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Y公司移动应用开发项目管理案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义及目的第9页
    1.3 研究思路及方法第9-11页
2 案例正文第11-27页
    2.1 背景介绍第11-16页
        2.1.1 联网与移动应用的发展历史第11-12页
        2.1.2 移动互联网时代的到来第12-13页
        2.1.3 移动应用开发所面临的新的机遇和挑战第13页
        2.1.4 公司介绍第13-16页
    2.2 移动开发的难点和问题总述第16-19页
        2.2.1 众多的平台和机型种类第17页
        2.2.2 愈加紧张的开发周期第17-18页
        2.2.3 难以覆盖的终端测试第18-19页
        2.2.4 不断增加的维护难度第19页
    2.3 横向开发问题第19-24页
        2.3.1 多平台多项目的窘境第20-21页
        2.3.2 五花八门的屏幕分辨率第21-22页
        2.3.3 参差不齐的终端性能差异第22页
        2.3.4 多语言对应带来的困境第22-23页
        2.3.5 让人头疼的特殊功能第23-24页
    2.4 纵向开发问题第24-27页
        2.4.1 永无止境的升级第24-25页
        2.4.2 频繁的接口升级第25页
        2.4.3 不断压缩的开发周期第25-27页
3 案例分析第27-37页
    3.1 论基础第27-31页
        3.1.1 项目管理第27-29页
        3.1.2 软件项目管理第29-31页
    3.2 移动开发项目影响因素分析第31-37页
        3.2.1 成本要素第31-32页
        3.2.2 时间要素第32-33页
        3.2.3 品质要素第33-34页
        3.2.4 人力要素第34-35页
        3.2.5 风险要素第35-37页
4 改进对策第37-41页
    4.1 加强对移动开发方向问题的关注第37页
    4.2 利用跨平台开发工具对提高多平台开发效率第37-38页
    4.3 增强知识管理意识第38-39页
    4.4 使用第三方接口与服务缩短开发周期第39页
    4.5 优化团队结构增加工作效率第39-41页
结论第41-42页
参考文献第42-43页
致谢第43-44页

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