SD煤炭集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 主要的研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 企业发展战略类型 | 第13-15页 |
| 2.1.1 扩张战略 | 第13-14页 |
| 2.1.2 维持战略 | 第14-15页 |
| 2.1.3 防御战略 | 第15页 |
| 2.2 企业战略分析的主要方法 | 第15-19页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第15页 |
| 2.2.2 行业关键成功因素分析理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 波特五力竞争模型 | 第16页 |
| 2.2.4 战略要素评估矩阵法 | 第16页 |
| 2.2.5 企业战略要素匹配矩阵评估法 | 第16-17页 |
| 2.2.6 SWOT态势分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.7 战略评价方法 | 第18-19页 |
| 3 SD公司外部环境分析与评价 | 第19-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政策法规环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 行业相关成功因素分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 行业关键成功因素调查 | 第22-23页 |
| 3.2.2 行业关键成功因素确定 | 第23-24页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 现有竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 潜在进入者进入壁垒分析 | 第26页 |
| 3.3.3 替代品的威胁分析 | 第26页 |
| 3.3.4 顾客侃价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3.5 供应商侃价能力分析 | 第27页 |
| 3.4 外部环境综合评价 | 第27-29页 |
| 4 SD公司内部资源条件分析 | 第29-39页 |
| 4.1 综合管理能力分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 公司品牌建设能力分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 管理创新能力分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 QHSE管理体系建设能力分析 | 第31页 |
| 4.1.4 总成本管理能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2 资源管理能力分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 人力资源保障能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 财务资源保障能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 设备资源保障能力分析 | 第34页 |
| 4.2.4 信息与知识资源保障能力分析 | 第34-35页 |
| 4.2.5 煤炭资源获取能力分析 | 第35页 |
| 4.3 产品实现过程能力 | 第35-37页 |
| 4.3.1 营销管理能力分析 | 第35页 |
| 4.3.2 技术创新能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 采购外包能力分析 | 第36页 |
| 4.3.4 生产运作能力分析 | 第36-37页 |
| 4.4 内部资源因素综合评价 | 第37-39页 |
| 5 SD公司发展战略评价与选择 | 第39-51页 |
| 5.1 SD公司战略意图调整 | 第39-40页 |
| 5.1.1 SD公司企业愿景 | 第39-40页 |
| 5.1.2 SD公司企业使命 | 第40页 |
| 5.1.3 SD公司发展目标 | 第40页 |
| 5.2 公司发展战略识别 | 第40-44页 |
| 5.2.1 基于IE矩阵的总体发展方向确定 | 第40-41页 |
| 5.2.2 基于SWOT矩阵备选战略方案识别 | 第41-44页 |
| 5.3 SD公司战略评价与选择 | 第44-51页 |
| 5.3.1 战略备选方案定性评价 | 第44-49页 |
| 5.3.2 战略备选方案定量评价与选择 | 第49-51页 |
| 6 SD公司发展战略实施保障措施与建议 | 第51-60页 |
| 6.1 加强管理创新 | 第51-53页 |
| 6.1.1 不断优化体制机制 | 第51-52页 |
| 6.1.2 深入推进企业改革 | 第52-53页 |
| 6.1.3 加快实施走出去 | 第53页 |
| 6.2 强化人力资源管理 | 第53-55页 |
| 6.2.1 注重人力资源规划与开发 | 第54页 |
| 6.2.2 加强人力资源培训与教育 | 第54页 |
| 6.2.3 完善薪酬与激励机制建设 | 第54-55页 |
| 6.3 提高企业营销管理 | 第55-56页 |
| 6.3.1 强化销售业务衔接 | 第55-56页 |
| 6.3.2 积极与客户建立关系 | 第56页 |
| 6.4 持续加强技术创新 | 第56-58页 |
| 6.4.1 攻克制约企业发展的难题 | 第56-57页 |
| 6.4.2 构建开放式的创新体系 | 第57页 |
| 6.4.3 完善创新激励机制 | 第57页 |
| 6.4.4 打造创新型人才队伍 | 第57-58页 |
| 6.5 继续保持生产运作能力 | 第58-60页 |
| 6.5.1 推进精益化生产 | 第58-59页 |
| 6.5.2 加大新产品开发 | 第59-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
