秦皇岛职业技术学院后勤社会化改革调查研究--Take Qinhuangdao Technology Institute as An Example
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题研究的背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 课题研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 课题研究的目的 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 学术构想与思路 | 第15页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 高校后勤社会化概述 | 第17-23页 |
| 2.1 高校后勤 | 第17-18页 |
| 2.1.1 后勤的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 社会化和高校后勤社会化 | 第17-18页 |
| 2.2 高校后勤管理的历史改革 | 第18-22页 |
| 2.2.1 传统后勤保障时期 | 第18页 |
| 2.2.2 机制改革阶段 | 第18-20页 |
| 2.2.3 社会化改革时期 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 高校后勤社会化改革现状及发展趋势 | 第23-33页 |
| 3.1 我国高校后勤社会化改革现状 | 第23-27页 |
| 3.1.1 后勤社会化改革程度不同 | 第23页 |
| 3.1.2 后勤改革模式多种多样 | 第23-27页 |
| 3.2 我国高校后勤社会化改革面临的难点问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 后勤改革的理论支撑问题 | 第27页 |
| 3.2.2 后勤实体的法人地位问题 | 第27页 |
| 3.2.3 高校后勤资产剥离困难问题 | 第27-28页 |
| 3.2.4 高校对后勤实体的干预问题 | 第28-29页 |
| 3.2.5 人员问题 | 第29页 |
| 3.3 高校后勤社会化改革发展的方向 | 第29-32页 |
| 3.3.1 社会化方向发展 | 第30-31页 |
| 3.3.2 独立化方向发展 | 第31页 |
| 3.3.3 公共化方向发展 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 国外高校后勤社会化的经验借鉴 | 第33-38页 |
| 4.1 发达国家后勤社会化模式简介 | 第33-36页 |
| 4.1.1 德国模式 | 第33-34页 |
| 4.1.2 美国模式 | 第34-35页 |
| 4.1.3 法国模式 | 第35-36页 |
| 4.1.4 日本模式 | 第36页 |
| 4.2 国内外高校后勤社会化比较 | 第36-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 秦皇岛职业技术学院后勤社会化改革 | 第38-51页 |
| 5.1 秦皇岛职业技术学院后勤概述 | 第38页 |
| 5.2 成立后勤服务公司 | 第38-39页 |
| 5.2.1 改革的指导思想 | 第38页 |
| 5.2.2 改革的目标 | 第38页 |
| 5.2.3 改革的基本原则 | 第38-39页 |
| 5.3 后勤服务体制改革 | 第39-45页 |
| 5.3.1 成立机构 | 第39-40页 |
| 5.3.2 领导体制与组织结构 | 第40-42页 |
| 5.3.3 后勤服务框架协议、服务合同签订 | 第42页 |
| 5.3.4 运行机制改革 | 第42-44页 |
| 5.3.9 改革的保证措施 | 第44-45页 |
| 5.4 各类后勤服务项目的改革实施办法 | 第45-48页 |
| 5.4.1 保障性服务项目 | 第45-46页 |
| 5.4.2 经营性项目 | 第46-47页 |
| 5.4.3 托管资产 | 第47-48页 |
| 5.5 后勤社会化改革取得的阶段性成果 | 第48-50页 |
| 5.5.1 社会化改革的基本成效 | 第48页 |
| 5.5.2 建设节约型校园 | 第48-49页 |
| 5.5.3 取得良好经济及社会效益 | 第49-50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
