| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和主要创新点 | 第12-15页 |
| 第2章 相关概念和研究 | 第15-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第15页 |
| 2.1.1 跨境电商 | 第15页 |
| 2.1.2 跨境物流 | 第15页 |
| 2.1.3 海卖宝 | 第15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 商业生态系统理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.3 文献综述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 国内外关于跨境电子商务的研究文献 | 第18-20页 |
| 2.3.2 邮政与电子商务的研究文献 | 第20-23页 |
| 第3章 我国跨境电子商务业务概述 | 第23-27页 |
| 3.1 中国跨境电子商务市场的基本情况 | 第23页 |
| 3.2 中国跨境电子商务进出口结构状况 | 第23-24页 |
| 3.3 我国跨境电子商务业务目前主要模式 | 第24-25页 |
| 3.3.1 B2B模式 | 第24页 |
| 3.3.2 B2C第三方平台模式 | 第24页 |
| 3.3.3 B2C自营模式 | 第24-25页 |
| 3.4 我国跨境电子商务主要物流方式 | 第25-26页 |
| 3.4.1 香港转运 | 第25页 |
| 3.4.2 中国邮政发运 | 第25-26页 |
| 3.4.3 商业快递发运 | 第26页 |
| 3.4.4 海外仓储 | 第26页 |
| 3.5 小结 | 第26-27页 |
| 第4章 海卖宝发展及其SWOT分析 | 第27-39页 |
| 4.1 海卖宝简介 | 第27-30页 |
| 4.1.1 海卖宝及构建背景 | 第27-28页 |
| 4.1.2 海卖宝的主要功能 | 第28-30页 |
| 4.2 海卖宝的发展现状 | 第30-31页 |
| 4.3 海卖宝平台的SWOT分析 | 第31-39页 |
| 4.3.1 优势（S） | 第31-32页 |
| 4.3.2 劣势（W） | 第32-33页 |
| 4.3.3 机遇（O） | 第33-35页 |
| 4.3.4 挑战（T） | 第35-36页 |
| 4.3.5 SOWT矩阵综合分析 | 第36-39页 |
| 第5章 海卖宝平台的发展策略和保障措施 | 第39-53页 |
| 5.1 海卖宝平台发展的SO策略 | 第39-43页 |
| 5.1.1 构建三种发展的根本价值理念 | 第39-40页 |
| 5.1.2 把握多层次的风口 | 第40-42页 |
| 5.1.3 将邮政资源重新整合到极致 | 第42-43页 |
| 5.2 海卖宝平台发展的WO策略 | 第43-46页 |
| 5.2.1 打造共享平台，探索外包模式 | 第43-44页 |
| 5.2.2 发展信息接口互通，打造大数据云端平台 | 第44-46页 |
| 5.3 海卖宝平台发展的ST策略 | 第46-48页 |
| 5.3.1 借力政府和高校平台，汲取政策人才资源 | 第46-47页 |
| 5.3.2 依托行业协会，引领平台稳健成长 | 第47-48页 |
| 5.4 海卖宝平台发展的WT策略 | 第48-50页 |
| 5.4.1 拓宽物流渠道，进行全球布局 | 第48-49页 |
| 5.4.2 完善信用和知识产权管理，强化风险控制 | 第49-50页 |
| 5.5 海卖宝平台发展的保障措施 | 第50-53页 |
| 5.5.1 统一战略思想，为平台发展保驾护航 | 第50-51页 |
| 5.5.2 实现扁平化管理，权力下放与快速决策并重 | 第51页 |
| 5.5.3 重视人力资源建设，保障人才培养机制 | 第51-52页 |
| 5.5.4 管控资本风险，搭建安全财务平台 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第58页 |