资本运营下的移动电视媒体角色及定位探析
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-17页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·主要理论基础 | 第7-9页 |
| ·新闻专业主义 | 第7页 |
| ·媒介社会责任理论 | 第7-8页 |
| ·媒介愿景论 | 第8-9页 |
| ·拉斯韦尔“5W”传播模式 | 第9页 |
| ·“把关人”理论 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·传播内容研究 | 第10-11页 |
| ·传播效果研究 | 第11页 |
| ·广告营销研究 | 第11-12页 |
| ·机构运营研究 | 第12页 |
| ·已有研究的不足 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13页 |
| ·移动电视概念界定 | 第13-14页 |
| ·地面数字电视 | 第13-14页 |
| ·移动电视 | 第14页 |
| ·类似户外电视运营机构简介 | 第14-17页 |
| ·世通华纳 | 第14-15页 |
| ·华视传媒 | 第15页 |
| ·分众传媒 | 第15-16页 |
| ·巴士在线 | 第16-17页 |
| 2 数字移动电视的资本运营 | 第17-20页 |
| ·移动电视发展概况 | 第17-18页 |
| ·资本构成的移动电视 | 第18-20页 |
| ·媒介资本运营的概念 | 第18页 |
| ·移动电视企业的资本构成 | 第18-20页 |
| 3 资本运营下移动电视所承载的三种角色 | 第20-29页 |
| ·移动电视的“喉舌”角色 | 第21-23页 |
| ·为政治传播增加新变量 | 第21-22页 |
| ·为舆论传播增加新平台 | 第22-23页 |
| ·为文化传播增加新渠道 | 第23页 |
| ·移动电视的市场竞争主体角色 | 第23-25页 |
| ·与生俱来的产业属性 | 第23-24页 |
| ·与类似户外电视媒体竞争 | 第24-25页 |
| ·与传统媒体的竞争 | 第25页 |
| ·移动电视的社会公器角色 | 第25-29页 |
| ·满足了民众的知情权 | 第26页 |
| ·满足了民众的参与权 | 第26-27页 |
| ·满足了民众的表达权 | 第27页 |
| ·满足了民众的监督权 | 第27-29页 |
| 4 移动电视媒体角色定位迷茫的表现及原因 | 第29-35页 |
| ·移动电视媒体角色定位迷茫的表现 | 第29-31页 |
| ·过于浓厚的商业气息 | 第29-30页 |
| ·“喉舌”角色的强势 | 第30-31页 |
| ·社会公器角色的尴尬 | 第31页 |
| ·移动电视媒体角色定位迷茫的原因 | 第31-35页 |
| ·缺少政策引导 | 第31-32页 |
| ·各出资方的博弈 | 第32-34页 |
| ·系统外运营公司的影响 | 第34-35页 |
| 5 移动电视媒体角色定位策略 | 第35-40页 |
| ·发挥媒体特色提升公信力 | 第35-36页 |
| ·以受众为先导统一价值观 | 第36-38页 |
| ·各方通力合作提高竞争力 | 第38-40页 |
| 6 结语 | 第40-42页 |
| ·小结 | 第40页 |
| ·创新之处与研究不足 | 第40-42页 |
| ·创新之处 | 第40-41页 |
| ·研究不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 在读期间公开发表论文（著）及科研情况 | 第50页 |
