互联网企业并购的风险分析及控制研究--以优酷网并购土豆网为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 实际应用价值 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外的相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内的相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 概念界定及理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业并购的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业并购风险的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 互联网企业的定义 | 第16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第17页 |
| 2.2.2 价值低估理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第18页 |
| 2.3 互联网企业并购的特点 | 第18-20页 |
| 2.3.1 互联网企业发展特点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 互联网企业并购的特点 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-22页 |
| 第三章 案例陈述 | 第22-32页 |
| 3.1 案例研究方法说明 | 第22-24页 |
| 3.1.1 研究方法选择 | 第22页 |
| 3.1.2 案例企业选择 | 第22-23页 |
| 3.1.3 数据收集与分析策略 | 第23-24页 |
| 3.2 案例基本情况陈述 | 第24-32页 |
| 3.2.1 行业背景 | 第24页 |
| 3.2.2 优酷网和土豆网概况 | 第24-26页 |
| 3.2.3 并购过程梳理 | 第26-27页 |
| 3.2.4 并购效果分析 | 第27-32页 |
| 第四章 案例分析 | 第32-42页 |
| 4.1 并购前风险分析与控制 | 第32-34页 |
| 4.1.1 战略风险 | 第32-33页 |
| 4.1.2 政策风险 | 第33-34页 |
| 4.2 并购中风险分析与控制 | 第34-35页 |
| 4.2.1 财务风险 | 第34-35页 |
| 4.2.2 竞争风险 | 第35页 |
| 4.3 并购后风险分析与控制 | 第35-40页 |
| 4.3.1 人力整合风险 | 第36-37页 |
| 4.3.2 业务整合风险 | 第37-39页 |
| 4.3.3 文化整合风险 | 第39-40页 |
| 4.4 建议与启示 | 第40-42页 |
| 第五章 案例研究结论与讨论 | 第42-50页 |
| 5.1 互联网企业并购的风险识别及分析流程 | 第42-44页 |
| 5.2 互联网企业并购的风险控制及对策建议 | 第44-50页 |
| 5.2.1 并购前的风险控制及对策建议 | 第44-45页 |
| 5.2.2 并购中的风险控制及对策建议 | 第45-46页 |
| 5.2.3 并购后的风险控制及对策建议 | 第46-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 攻读学位期间学术研究成果 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
