| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、导言 | 第7-16页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究思路与方法 | 第8-10页 |
| (三) 企业文化相关理论综述 | 第10-16页 |
| 二、ZC集团与QLS集团企业文化建设情况 | 第16-23页 |
| (一) ZC集团企业发展概况及企业文化 | 第16-17页 |
| (二) QLS集团企业发展概况及企业文化 | 第17-20页 |
| (三) ZC集团与QLS集团企业文化的差异 | 第20-23页 |
| 三、QLS集团在企业文化融合中的现状分析 | 第23-29页 |
| (一) QLS集团在企业文化融合中的现状分析 | 第23-26页 |
| (二) 问题存在的原因 | 第26-29页 |
| 四、QLS集团企业文化融合改进措施 | 第29-35页 |
| (一) QLS集团企业文化融合改进原则 | 第29-30页 |
| (二) 企业文化融合改进主要措施 | 第30-32页 |
| (三) 企业文化融合改进措施保障 | 第32-35页 |
| 五、结束语 | 第35-37页 |
| (一) 结论 | 第35页 |
| (二) 展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 附录 QLS集团企业文化文化调查问卷 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |