| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 多元化战略的相关概念和文献综述 | 第13-21页 |
| 第一节 多元化战略的含义及类型 | 第13-14页 |
| 一、多元化战略的含义 | 第13页 |
| 二、多元化战略的类型 | 第13-14页 |
| 第二节 多元化战略的动因和模式 | 第14-17页 |
| 一、多元化战略的动因 | 第14-15页 |
| 二、多元化战略模式 | 第15-17页 |
| 第三节 国内外多元化战略研究现状 | 第17-21页 |
| 一、国内多元化战略研究现状 | 第17-18页 |
| 二、国外多元化战略研究现状 | 第18-21页 |
| 第三章 JBL集团模切分公司多元化发展战略的现状分析 | 第21-28页 |
| 第一节 JBL集团模切分公司发展概述 | 第21-22页 |
| 第二节 JBL集团模切分公司发展现状 | 第22-28页 |
| 一、分公司发展历程 | 第22-23页 |
| 二、公司业务营收分布状况 | 第23-24页 |
| 三、公司市场状况 | 第24-26页 |
| 四、公司供应链 | 第26-28页 |
| 第四章 JBL集团模切分公司多元化发展的问题和经营对策 | 第28-42页 |
| 第一节 影响企业多元化经营战略的因素 | 第28页 |
| 第二节 JBL集团模切分公司是否具有多元化发展的五个标志 | 第28-31页 |
| 第三节 JBL集团模切分公司多元化发展战略存在的问题 | 第31-33页 |
| 一、急于追求业务多元化，导致投资失败; | 第31页 |
| 二、缺乏开展新业务所需的资源； | 第31-32页 |
| 三、经营资源共享不充分，导致资源浪费; | 第32-33页 |
| 四、主导产品不突出，收入增长受阻; | 第33页 |
| 第四节 JBL集团模切分公司多元化发展战略的经营对策 | 第33-39页 |
| 一、制定长期及短期多元化扩张计划，并且按计划稳步实施; | 第33-34页 |
| 二、开展新业务前制定资源需求计划； | 第34-36页 |
| 三、按照业务体系，创新业务模式和合理拓展业务; | 第36-38页 |
| 四、调整主体产品,培育核心竞争力; | 第38-39页 |
| 第五节 JBL集团模切分公司多元化业务开展中其他建议 | 第39-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-44页 |
| 一、本文的研究结论 | 第42页 |
| 二、本文的不足之处 | 第42-43页 |
| 三、前景展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 作者简历 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
