山东大业股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.4 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 企业竞争理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 企业竞争的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 企业竞争战略的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业竞争战略的要素 | 第20-21页 |
| 2.2 竞争战略分析工具 | 第21-23页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第22-23页 |
| 第3章 山东大业竞争战略及其运行情况 | 第23-30页 |
| 3.1 山东大业股份有限公司概况 | 第23-25页 |
| 3.2 山东大业现行竞争战略及运行 | 第25-27页 |
| 3.2.1 规模化战略运行情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 差异化战略运行情况 | 第27页 |
| 3.3 山东大业经营中存在的主要问题 | 第27-28页 |
| 3.4 小结 | 第28-30页 |
| 第4章 山东大业竞争战略调整的内外部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 外部宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 政治与法律环境（P） | 第30页 |
| 4.1.2 经济环境（E） | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会文化环境（S） | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境（T） | 第32-33页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 同业竞争者的竞争强度 | 第33页 |
| 4.2.2 行业新进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 4.2.4 购买商的议价能力 | 第35页 |
| 4.2.5 替代产品的威胁 | 第35页 |
| 4.3 内部微观环境分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 经营能力分析 | 第36页 |
| 4.3.2 研发能力分析 | 第36-37页 |
| 第5章 山东大业竞争战略的调整及实施 | 第37-43页 |
| 5.1 竞争战略的调整 | 第37-39页 |
| 5.1.1 选择原则 | 第37页 |
| 5.1.2 战略调整 | 第37-39页 |
| 5.2 竞争战略的实施 | 第39-43页 |
| 5.2.1 低成本战略的实施 | 第39-41页 |
| 5.2.2 多元化市场战略的实施 | 第41-43页 |
| 第6章 山东大业竞争战略实施的保障机制 | 第43-48页 |
| 6.1 建立高效的组织结构 | 第43-44页 |
| 6.1.1 成立市场部 | 第43页 |
| 6.1.2 成立技术研发中心 | 第43-44页 |
| 6.1.3 发挥新设立战略投资和发展资金部门作用 | 第44页 |
| 6.1.4 强化资产管理部门职能 | 第44页 |
| 6.2 健全有效的激励机制 | 第44-45页 |
| 6.2.1 动态的内部人员提升机制 | 第44页 |
| 6.2.2 物质奖励与精神鼓励相结合 | 第44-45页 |
| 6.2.3 透明化制度管理 | 第45页 |
| 6.2.4 发挥全员参与作用 | 第45页 |
| 6.3 提高企业员工的整体素质 | 第45-46页 |
| 6.3.1 建立一种对外交流培训机制 | 第45-46页 |
| 6.3.2 传帮带计划 | 第46页 |
| 6.4 提升企业品牌文化服务 | 第46-48页 |
| 6.4.1 大力宣传企业文化 | 第46页 |
| 6.4.2 加强技能培训，提升服务意识 | 第46页 |
| 6.4.3 增强员工归属感 | 第46-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
