| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第8-9页 |
| ·理论与文献综述 | 第9-11页 |
| ·波特五种力量竞争模型 | 第9页 |
| ·产业链(Industry Chain) | 第9-10页 |
| ·外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation(EFE)Matrix) | 第10页 |
| ·内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation(IFE)Matrix) | 第10页 |
| ·优势-劣势-机会-威胁矩阵(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats(SWOT) Matrix) | 第10-11页 |
| ·W公司概况及发展历程 | 第11-12页 |
| 第二章 W公司外部战略环境分析 | 第12-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-15页 |
| ·外部环境因素(PEST)分析 | 第12-15页 |
| ·广播电视网络传输设备行业的现状及竞争性分析 | 第15-27页 |
| ·行业现状 | 第15-19页 |
| ·波特五种力量竞争模型分析 | 第19-27页 |
| ·外部因素评价EFE矩阵分析 | 第27-29页 |
| 第三章 W公司内部战略环境分析 | 第29-43页 |
| ·企业资源分析 | 第29-34页 |
| ·企业有形资源分析 | 第29-30页 |
| ·企业无形资源分析 | 第30页 |
| ·企业人力资源分析 | 第30-33页 |
| ·企业资源的竞争价值分析 | 第33-34页 |
| ·企业能力分析 | 第34-38页 |
| ·基本能力分析 | 第34-38页 |
| ·经营现状分析 | 第38-39页 |
| ·财务状况分析 | 第38页 |
| ·组织结构状况分析 | 第38-39页 |
| ·企业文化分析 | 第39-42页 |
| ·核心价值观 | 第40页 |
| ·公司文化 | 第40-41页 |
| ·企业领导人的价值观 | 第41页 |
| ·企业处理与外部的关系 | 第41-42页 |
| ·内部因素评价IFE矩阵分析 | 第42-43页 |
| 第四章 W公司发展战略的制定与选择 | 第43-49页 |
| ·W公司的战略目标体系 | 第43-44页 |
| ·企业愿景 | 第43页 |
| ·企业使命 | 第43页 |
| ·企业目标 | 第43-44页 |
| ·W公司的SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·W公司发展战略评价与选择 | 第46-49页 |
| ·融资战略组合评价 | 第47页 |
| ·技术质量战略组合评价 | 第47页 |
| ·市场营销战略组合评价 | 第47页 |
| ·评价与选择出的W公司总体战略 | 第47-49页 |
| 第五章 W公司战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| ·财务措施 | 第49页 |
| ·技术质量措施 | 第49-50页 |
| ·市场营销措施 | 第50-51页 |
| ·人力资源管理措施 | 第51页 |
| ·组织结构措施 | 第51-52页 |
| ·企业文化措施 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| ·主要结论 | 第53页 |
| ·研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
