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公路建设项目施工成本管理研究及应用

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12页
    1.3 研究方法与内容第12-15页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 研究内容第13-15页
2 公路项目成本管理理论概述第15-26页
    2.1 公路建设项目管理的内涵第15页
    2.2 公路建设项目施工成本管理的概念及内容第15页
    2.3 公路建设项目施工成本的构成要素第15-16页
    2.4 公路建设项目施工成本管理的影响因素第16-17页
    2.5 公路施工项目成本管理原则第17-18页
    2.6 公路建设项目施工成本管理的意义第18-19页
    2.7 项目成本管理方法第19-24页
        2.7.1 责任成本法第19页
        2.7.2 作业成本法第19-20页
        2.7.3 目标成本法第20-21页
        2.7.4 赢得值(挣值)法第21-23页
        2.7.5 层次分析法第23-24页
    2.8 公路建设项目施工成本管理体系概述第24-26页
        2.8.1 施工项目成本管理体系的内涵第24页
        2.8.2 施工项目成本管理体系的特征第24-25页
        2.8.3 施工项目成本管理体系的内容第25页
        2.8.4 施工项目成本管理体系的执行程序第25-26页
3 公路建设项目施工成本管理存在的问题及解决方法第26-32页
    3.1 公路建设项目施工成本管理中存在的问题第26-28页
        3.1.1 施工成本管理在经营思路上的问题第26页
        3.1.2 施工成本管理在组织管理上的问题第26-27页
        3.1.3 施工成本控制在管理方法上的问题第27页
        3.1.4 施工成本控制在体系保障上的问题第27-28页
    3.2 公路建设项目施工成本管理存在问题原因分析第28-29页
    3.3 加强公路施工项目成本管理的对应策略第29-32页
        3.3.1 树立成本管理全局战略意识第29页
        3.3.2 建立和完善组织结构第29页
        3.3.3 建立成本控制责任制第29-30页
        3.3.4 建立完整的成本控制体系第30-32页
4 公路建设项目施工成本控制实施第32-40页
    4.1 施工准备阶段的成本控制第32页
    4.2 基于层次分析法的公路建设项目成本分析第32-34页
    4.3 制定目标成本计划第34-35页
    4.4 目标成本的控制步骤第35-37页
    4.5 目标成本的全过程控制第37-40页
        4.5.1 资源的合理配置第37-38页
        4.5.2 施工过程中的成本控制第38页
        4.5.3 运用赢得值法对项目成本进行评价第38页
        4.5.4 竣工验收阶段的管理第38-40页
5 案例分析第40-64页
    5.1 项目概况第40-44页
    5.2 建立完善的管理组织体系第44-48页
    5.3 A1标段工程重点及控制性工程第48-50页
    5.4 施工成本管理小组及成本管理体系第50页
    5.5 制定成本控制体系的具体措施第50-52页
    5.6 A1项目成本管理的实施过程第52-58页
    5.7 项目施工过程中的成本控制第58-59页
    5.8 A1标段施工过程成本控制具体措施第59-61页
    5.9 运用赢得值法对施工过程进行成本控制第61-62页
    5.10 成本分析评价第62-64页
6 结论第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-67页

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