营销组合模式在“天湖国际”项目中的应用研究
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-14页 |
1.1 选题背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究的目的 | 第12页 |
1.4 研究的方法和思路 | 第12-14页 |
1.4.1 主要研究方法 | 第12-13页 |
1.4.2 主要研究思路 | 第13-14页 |
2 相关营销理论在房地产策划中应用 | 第14-22页 |
2.1 房地产营销理论在房地产策划中的应用 | 第14-20页 |
2.1.1 4Ps组合营销模式 | 第14-15页 |
2.1.2 4Cs营销组合模式 | 第15-17页 |
2.1.3 4Rs营销组合模式 | 第17-18页 |
2.1.4 三种营销模式的比较分析 | 第18页 |
2.1.5 4Ps营销组合在房地产中的应用 | 第18-20页 |
2.2 理论研究工具 | 第20-22页 |
2.2.1 PEST分析 | 第20页 |
2.2.2 SWOT分析 | 第20-22页 |
3“天湖国际”项目介绍及环境分析 | 第22-36页 |
3.1 项目概况 | 第22-24页 |
3.2 国内房地产宏观环境分析 | 第24-27页 |
3.2.1 政策环境分析 | 第24-25页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
3.3 蚌埠房地产市场分析 | 第27-32页 |
3.4 项目SWOT分析 | 第32-36页 |
3.4.1 优势分析 | 第32-33页 |
3.4.2 劣势分析 | 第33-34页 |
3.4.3 机会分析 | 第34页 |
3.4.4 威胁分析 | 第34-36页 |
4“天湖国际”项目目标市场选择与定位 | 第36-42页 |
4.1 市场细分 | 第36-39页 |
4.2 目标市场的选择 | 第39-41页 |
4.2.1 目标市场范围的确定 | 第40页 |
4.2.2 重点目标市场选择的依据 | 第40-41页 |
4.3 项目市场定位 | 第41-42页 |
4.3.1 定位的依据 | 第41页 |
4.3.2 项目整体形象定位 | 第41-42页 |
5 4PS营销组合策略在“天湖国际”项目的应用 | 第42-57页 |
5.1 房地产产品策划 | 第42-45页 |
5.1.1 房地产产品策划的概念 | 第42页 |
5.1.2 4Ps组合在天湖国际产品策划中的应用 | 第42-44页 |
5.1.3 项目景观设计 | 第44页 |
5.1.4 项目物业配套设计 | 第44-45页 |
5.2 房地产价格策划 | 第45-49页 |
5.2.1 房地产价格策划的影响因素 | 第45-47页 |
5.2.2 项目定价方法 | 第47-49页 |
5.3 房地产渠道策略 | 第49-51页 |
5.3.1 4ps营销组合在渠道策略应用 | 第49-50页 |
5.3.2 营销渠道的选择 | 第50-51页 |
5.4 房地产促销策划 | 第51-57页 |
5.4.1 4Ps策略在房地产促销策划中应用 | 第51-57页 |
5.4.1.1 人员促销策略 | 第51-53页 |
5.4.1.2 广告宣传策略 | 第53-55页 |
5.4.1.3 营销推广策略 | 第55-56页 |
5.4.1.4 公共关系策略 | 第56-57页 |
6 天湖国际项目风险识别 | 第57-63页 |
6.1 项目全生命周期风险分析 | 第57-58页 |
6.1.1 天湖国际投资决策阶段的风险 | 第57页 |
6.1.2 天湖国际前期阶段风险 | 第57-58页 |
6.1.3 天湖国际建设阶段风险 | 第58页 |
6.1.4 天湖国际租售阶段风险 | 第58页 |
6.2 天湖国际项目的风险评估 | 第58-60页 |
6.2.1 项目前期风险评估 | 第58-59页 |
6.2.2 项目建设阶段风险评估 | 第59-60页 |
6.2.3 天湖国际租售期风险盈亏评估 | 第60页 |
6.3 天湖国际项目的风险应对 | 第60-63页 |
6.3.1 融资风险应对策略 | 第60-61页 |
6.3.2 对设计变更风险应对策略 | 第61页 |
6.3.3 销售与定价风险应对策略 | 第61页 |
6.3.4 安全事故及其他风险应对策略 | 第61-63页 |
7 结论 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-67页 |