摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第8-20页 |
1.1 研究的背景、目的和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
1.3 研究目标和研究内容 | 第14-16页 |
1.3.1 研究目标 | 第14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
1.4 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
1.5 论文的创新点 | 第18-20页 |
2 理论基础 | 第20-28页 |
2.1 成本的概念 | 第20页 |
2.2 成本核算的方法 | 第20-22页 |
2.2.1 传统成本核算方法 | 第20页 |
2.2.2 作业成本法 | 第20-21页 |
2.2.3 时间驱动作业成本法 | 第21-22页 |
2.3 时间驱动作业成本核算的要素与流程 | 第22-25页 |
2.3.1 时间驱动作业成本核算的要素 | 第22-23页 |
2.3.2 时间驱动作业成本核算的流程 | 第23-25页 |
2.4 时间驱动作业成本法具有的优势 | 第25-28页 |
2.4.1 与传统成本核算相比具有的优势 | 第26页 |
2.4.2 与作业成本法相比具有的优势 | 第26-28页 |
3 A互联网金融公司产品项目成本核算的现状与问题分析 | 第28-32页 |
3.1 A互联网金融公司基本简介 | 第28-30页 |
3.1.1 公司背景介绍 | 第28-29页 |
3.1.2 公司业务简介 | 第29-30页 |
3.2 A互联网金融公司现行的成本核算方法 | 第30-31页 |
3.3 A互联网金融公司现行成本核算方法存在的主要问题 | 第31-32页 |
3.3.1 成本分配方式不合理 | 第31页 |
3.3.2 成本信息反馈不及时 | 第31页 |
3.3.3 成本管理意识不够强 | 第31-32页 |
4 时间驱动作业成本法在A互联网金融公司中的实际应用 | 第32-48页 |
4.1 时间驱动作业成本法在A互联网金融公司运用的可行性 | 第32-33页 |
4.1.1 外部环境 | 第32页 |
4.1.2 内部环境 | 第32-33页 |
4.2 时间驱动作业成本法在A互联网金融公司中的具体应用 | 第33-44页 |
4.2.1 时间驱动作业成本法在A互联网金融公司中的具体核算方法 | 第33-36页 |
4.2.2 时间驱动作业成本法在A互联网金融公司业务运营部中的具体应用 | 第36-44页 |
4.3 A公司现行成本核算与时间驱动作业成本核算的比较分析 | 第44-48页 |
5 互联网企业实施时间驱动作业成本法的建议 | 第48-52页 |
5.1 借助计算机平台,建立专有数据库 | 第48页 |
5.2 结合企业情况,管理层支持、推进 | 第48-49页 |
5.3 提升员工素质,注重成本意识培养 | 第49页 |
5.4 树立质询制度,完善激励机制 | 第49-52页 |
6 结论与展望 | 第52-54页 |
6.1 结论 | 第52-53页 |
6.2 不足与展望 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第59页 |