应援站的运营与对外合作--以IsSing-Garden应援站为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 引言 | 第7-11页 |
| 第一章 应援文化背景介绍 | 第11-15页 |
| 第一节 应援文化的起源与发展 | 第11页 |
| 第二节 日本音乐产业中的应援文化 | 第11-12页 |
| 第三节 韩国音乐产业中的应援文化 | 第12-15页 |
| 一、官方应援 | 第12-13页 |
| 二、粉丝应援 | 第13-15页 |
| 第二章 应援站的内部运营模式 | 第15-34页 |
| 第一节 应援站概述 | 第15-17页 |
| 一、应援站建立的初衷 | 第15页 |
| 二、应援站的作用 | 第15-16页 |
| 三、应援站的分类 | 第16-17页 |
| 第二节 应援站的内部运营 | 第17-34页 |
| 一、IsSing-Garden应援站背景介绍 | 第17-18页 |
| 二、IsSing-Garden的组织结构 | 第18-20页 |
| 三、IsSing-Garden的招聘与退出 | 第20-22页 |
| 四、IsSing-Garden的沟通 | 第22-25页 |
| 五、IsSing-Garden的激励 | 第25-27页 |
| 六、IsSing-Garden的组织文化 | 第27-28页 |
| 七、IsSing-Garden的筹资 | 第28-32页 |
| 八、小结 | 第32-34页 |
| 第三章 应援站的外部合作 | 第34-44页 |
| 第一节 IsSing-Garden的应援活动 | 第34-38页 |
| 一、应援活动的分类 | 第34-37页 |
| 二、联合应援的分类 | 第37-38页 |
| 第二节 对外宣传活动 | 第38-40页 |
| 第三节 对外合作模式 | 第40-44页 |
| 一、与第三方平台的合作 | 第40-41页 |
| 二、与经纪公司的合作 | 第41-42页 |
| 三、与经纪公司、第三方平台的合作 | 第42-43页 |
| 四、与商业代言方的合作 | 第43-44页 |
| 第四章 应援站的未来发展与愿望 | 第44-48页 |
| 第一节 新的合作方式探寻 | 第44-45页 |
| 一、可行的蕴藏商机的平台：应援整合平台 | 第44-45页 |
| 二、以送生日礼物的方式推广品牌 | 第45页 |
| 第二节 改善社会大众的偏见 | 第45-46页 |
| 第三节 适当的政府监管 | 第46-47页 |
| 第四节 应援站未来在内地的发展 | 第47-48页 |
| 第五章 应援站及应援文化的思考与应用 | 第48-52页 |
| 第一节 互联网对应援站发展的作用 | 第48页 |
| 第二节 应援文化的影响 | 第48-50页 |
| 第三节 应援站及应援文化为推广经典艺术带来的思考 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57页 |
