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南京JC公司财务战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
一、绪论第9-12页
    (一) 研究背景与意义第9-10页
        1. 研究背景第9页
        2. 研究意义第9-10页
    (二) 研究思路与方法第10页
        1. 研究思路第10页
        2. 研究方法第10页
    (三) 研究内容和框架第10-12页
二、公司财务战略理论概述第12-19页
    (一) 相关概念界定第12-14页
        1. 战略的界定及其特点第12-14页
        2. 财务战略的界定第14页
    (二) 企业财务战略管理的本质第14-15页
    (三) 企业财务战略的分类第15-16页
    (四) 企业财务战略的选择第16-19页
三、南京JC公司财务战略环境分析第19-65页
    (一) 南京JC公司概况第19-23页
        1. 规模与效益持续增长第19-22页
        2. 应用拓展成果良好第22页
        3. 区域影响力持续增强第22页
        4. 运营与技术能力稳步提高第22页
        5. 客户服务更加方便快捷第22-23页
        6. 企业管理日益科学规范第23页
        7. 获取第三方支付业务许可证第23页
    (二) 南京JC公司财务战略环境及公司SWOT分析第23-65页
        1. 公司财务战略环境分析第23-62页
        2. 南京JC公司的SWOT分析第62-65页
四、南京JC公司的财务现状及存在问题分析第65-69页
    (一) 南京JC公司的财务现状分析第65-67页
    (二) 南京JC公司财务存在的问题分析第67-69页
        1. JC公司集团本部财务管理存在的问题第67-68页
        2. 分子公司财务管理存在的问题第68页
        3. 资金管理存在的问题第68页
        4. 发票及税务问题第68页
        5. 会计核算的问题第68-69页
五、南京JC公司财务战略的总目标及具体财务战略目标的确定第69-74页
    (一) 南京JC公司财务战略的总目标第69页
    (二) 南京Jc公司具体财务战略目标的确定第69-74页
        1. 筹资战略目标的确定第73-74页
        2. 投资战略目标的确定第74页
        3. 股利分配战略目标的确定第74页
六、南京JC公司财务战略实施的保障措施第74-79页
    (一) 制订切实叮行的财务实施计划第74-75页
    (二) 实施预算管理,提高资源配置效率第75-76页
    (三) 建立完善的评价控制体系第76-77页
    (四) 建立高效的财务管理团队第77-78页
    (五) 完善财务管理基础性工作,提升财务战略实施执行力第78-79页
七、研究结论与展望第79-80页
    (一) 研究结论第79-80页
    (二) 研究展望第80页
注释第80-83页
参考文献第83-85页
附表第85-89页
致谢第89-90页

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