| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外新能源汽车发展现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外新能源汽车发展现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内新能源汽车发展现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文主要结构 | 第16-17页 |
| 第二章 包头宝尊新能源汽车销售服务有限公司现状分析 | 第17-29页 |
| 2.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 2.2 公司发展现状分析 | 第18-25页 |
| 2.2.1 公司的人力资源与组织结构 | 第18-20页 |
| 2.2.2 公司的业务流程与业务周期 | 第20-25页 |
| 2.3 公司拓展新能源汽车市场面临的问题 | 第25-28页 |
| 2.3.1 市场客观问题 | 第25-26页 |
| 2.3.2 公司主观问题 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 包头宝尊新能源汽车销售服务有限公司发展环境分析 | 第29-45页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.2 新能源汽车行业分析 | 第31-35页 |
| 3.1.3 公司发展机遇与威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第36-44页 |
| 3.2.1 市场运营分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 销售运管分析 | 第39-41页 |
| 3.2.3 售后运营分析 | 第41-42页 |
| 3.2.4 客服运营分析 | 第42-43页 |
| 3.2.5 公司发展的优势与劣势分析 | 第43-44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 包头宝尊新能源汽车销售服务有限公司发展环境评价 | 第45-51页 |
| 4.1 评价方法理论基础介绍 | 第45-48页 |
| 4.1.1 SWOT分析法 | 第45-46页 |
| 4.1.2 构建SWOT指标体系 | 第46-48页 |
| 4.2 评价结果 | 第48-50页 |
| 4.2.1 SO分析及战略定位 | 第48页 |
| 4.2.2 WO分析及战略定位 | 第48-49页 |
| 4.2.3 ST分析及战略定位 | 第49-50页 |
| 4.2.4 WT分析及战略定位 | 第50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 包头宝尊新能源汽车销售服务有限公司发展战略 | 第51-55页 |
| 5.1 战略定位 | 第51页 |
| 5.2 规划实现路径 | 第51-52页 |
| 5.3 战略实施重点 | 第52-54页 |
| 5.3.1 整合市场资源 | 第52-53页 |
| 5.3.2 增加服务亮点 | 第53页 |
| 5.3.3 找准利润来源 | 第53页 |
| 5.3.4 强化内部管理 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 包头宝尊新能源汽车销售服务有限公司发展战略保障 | 第55-59页 |
| 6.1 新能源汽车来源保障 | 第55页 |
| 6.2 市场开拓与品牌塑造 | 第55-56页 |
| 6.2.1 市场开拓 | 第55页 |
| 6.2.2 品牌塑造 | 第55-56页 |
| 6.3 人才培养与激励 | 第56页 |
| 6.4 搭建信息平台 | 第56-58页 |
| 6.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第七章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 论文完成的主要研究工作 | 第59-60页 |
| 7.2 下一步工作与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
