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营口黄金公司矿山生产进度计划优化研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
    1.3 结构安排及研究方法第14-17页
第2章 相关理论基础第17-21页
    2.1 生产管理理论第17-18页
    2.2 流程管理理论第18-19页
    2.3 生产计划流程管理理论第19-21页
第3章 营口黄金公司矿山生产进度计划现状及问题分析第21-31页
    3.1 营口黄金公司简介第21页
    3.2 矿山生产流程特点第21-22页
    3.3 矿山生产管理及进度计划管理现状第22-26页
    3.4 矿山生产进度计划问题及成因分析第26-31页
第4章 营口黄金公司矿山生产进度计划优化设计第31-42页
    4.1 矿山企业生产进度计划的目标及原则第31-33页
    4.2 矿山生产进度计划制定流程优化第33-34页
    4.3 矿山工序持续时间优化第34-37页
    4.4 矿山资源冲突方案设计第37-39页
    4.5 矿山工程缓冲区设置第39-42页
第5章 营口黄金公司矿山生产进度计划优化实施第42-56页
    5.1 矿山生产进度计划优化实施方案第42-52页
        5.1.1 矿山生产进度计划制定流程优化第42-46页
        5.1.2 矿山工序持续时间优化第46-48页
        5.1.3 矿山资源冲突方案第48-50页
        5.1.4 矿山工程缓冲区设置第50-52页
    5.2 生产进度计划优化效果分析第52-53页
    5.3 生产进度计划优化方案实施的保障措施第53-56页
        5.3.1 制度与体系保障第53页
        5.3.2 人员与组织保障第53-54页
        5.3.3 工艺技术保障第54页
        5.3.4 信息化保障第54-56页
结论第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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