M报战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 基本思路和主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 《M报》发展概况 | 第12-17页 |
| 2.1《M报》创刊及发展历程 | 第12-13页 |
| 2.2《M报》发展现状 | 第13-15页 |
| 2.3 全国部分都市报发展现状 | 第15-16页 |
| 2.4 国外广告环境现状 | 第16-17页 |
| 第三章 《M报》存在问题及成因剖析 | 第17-29页 |
| 3.1 当前影响《M报》的外部因素 | 第17-22页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第21页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第21-22页 |
| 3.2 《M报》经营下滑的深层次原因 | 第22-24页 |
| 3.2.1 战略决策因素 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人才储备因素 | 第23页 |
| 3.2.3 管理模式因素 | 第23-24页 |
| 3.3 《M报》发展瓶颈及危机 | 第24-29页 |
| 3.3.1 《M报》遭遇的数次瓶颈 | 第24-27页 |
| 3.3.2 《M报》经营新危机 | 第27-29页 |
| 第四章 新形势下《M报》的战略设计 | 第29-41页 |
| 4.1 指导思想和基本原则 | 第29-32页 |
| 4.1.1 企业战略决策分类 | 第30-32页 |
| 4.1.2 战略决策对媒体的实际意义 | 第32页 |
| 4.2 《M报》的战略定位 | 第32-39页 |
| 4.2.1 优势（strength）分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 劣势（weakness）分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 机会（opportunity）分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 威胁（threat）分析 | 第37-38页 |
| 4.2.5 新形势下的战略定位 | 第38-39页 |
| 4.3 新战略的基本内容 | 第39-41页 |
| 第五章 《M报》发展的新机遇和对策 | 第41-59页 |
| 5.1 引入外来资本 | 第41-42页 |
| 5.2 培养造就素质精良的专业化队伍 | 第42页 |
| 5.3 积极探索多元化经营策略 | 第42-49页 |
| 5.3.1 寻求传统市场外的突破 | 第43页 |
| 5.3.2 打破报纸内部“围栏” | 第43-44页 |
| 5.3.3 吸引政府为服务“买单” | 第44-46页 |
| 5.3.4 新闻业务外的市场拓展 | 第46-48页 |
| 5.3.5 投资社交平台 | 第48-49页 |
| 5.4 实施科学化的成本管理 | 第49-55页 |
| 5.4.1 压缩印刷成本 | 第50-51页 |
| 5.4.2 压缩发行成本 | 第51-52页 |
| 5.4.3 人员开支的科学管理 | 第52-55页 |
| 5.4.4 办公硬件设施的运营成本 | 第55页 |
| 5.5 进一步完善风险管理 | 第55-59页 |
| 5.5.1 避免采编人员违法行为 | 第55-56页 |
| 5.5.2 报业内部广告透支行为 | 第56-57页 |
| 5.5.3 人才紧缺的风险 | 第57-59页 |
| 第六章 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
